10月22日至23日，南方电网公司2014年第三期县级供电企业创先与规范化建设培训班在贵阳举行。公司副总经理贺锡强围绕为学员授课，从农电概况、农电历史沿革、农电战略发展思路的形成和实践、农电发展现状和存在的问题4个方面进行阐述，重点解读了近年来公司农电工作的3个文件。
贺锡强指出，2010年以来，农电工作取得了较好成绩，但仍然存在一些困难和问题，单纯由农电部门管理县级供电企业难以真正管理到位，对农电工作的认识还需要进一步统一，农电发展基础还比较薄弱，农电内部管理体制改革存在许多挑战，农电部门自身面临较大的转型挑战。他强调，县级供电企业是公司不可分割的重要组成部分，也是全面实现公司战略目标的主要短板。农电战略发展要实现“三个一”（一张网、一体化、一盘棋）和“三个转变”（向改革内部体制机制为主转变，向公司一体化、规范化管理转变，向提高农网投资效率，满足农村经济社会发展用电需求转变）。他寄望广大农电工作人员要努力工作，县级供电企业要抓住当前的良好机遇，为公司整体创先作贡献。
公司人资部、安监部、农电部有关人员分别就人力资源管理、安全风险管理以及县级供电企业规范化建设等内容做了讲解。云南电网公司农电部、广东电网公司河源供电局、贵州电网公司麻江供电局分享了各自的农电管理经验。 （曾峰）
又讯 10月20日至21日，南方电网公司副总经理贺锡强一行到贵州电网调研县级供电企业规范化建设和创先工作，并深入麻江供电局下司供电所、变电管理所与一线员工座谈交流，了解创先给基层带来的变化，以及遇到的困难和问题。他充分肯定了贵州电网公司以县级供电企业为重点推进整体创先的做法，要求将县级供电企业创先和规范化建设紧密结合，抓住核心指标，真正做到“规范、真实、简单、有效”。
贺锡强强调，县级供电企业创先的本质是打好基础，而规范化建设也是基础性工作，是动态促进县级供电企业管理提升的重要手段。他要求，要将创先与规范化建设相统一，以创先为龙头，扎实开展供电所规范化建设工作。各专业之间要加强协同，按照规范化建设要求，明确供电所具体干什么，并固化下来，防止不经梳理将上级管理要求直接压到基层。要真正落实“规范、真实、简单、有效”的原则，抓好基础管理。要进一步做细、做实试点方案，多出亮点、特色和经验。要总结4家试点单位的创先经验，及时在全省分类推广，争取成为南方电网公司样板。要科学、有序推进县级供电企业创先工作，抓住核心指标，合理设定工作目标，以保护好基层工作的积极性。 （王明科 罗润祥）
