2014年9月24日，集团公司召开ERP应用集成推进会议，安排部署项目建设重点工作。集团公司总经理、党组成员、信息化领导小组组长廖永远出席会议并讲话，强调要全面推进ERP应用集成项目建设，努力实现集团公司信息化从集中建设向集成应用的新跨越，为建设世界水平综合性国际能源公司提供强有力支撑。
廖永远指出，要统一思想、提高认识，增强做好ERP应用集成的紧迫感和责任感。项目建设主要目的是实现全集团信息系统“横向集成、纵向贯通”，更好地支持及时准确的业务决策、集约优化的资源配置、精细严格的过程管控、灵活快捷的市场反应。ERP应用集成是实现管理提升的有效途径，是整体优化上下游业务价值链的重要举措，是扩大信息共享、提高工作效率的重要手段。要进一步提高认识，将思想和行动统一到落实集团公司总体部署上来，合力推进ERP应用集成建设，为实现集团公司有质量有效益可持续发展贡献力量。
要明确目标、落实责任，力争两年全面完成ERP应用集成建设。要紧密结合业务特点和工作需求，按照已经形成的设计方案，采取“统一开发、分步实施”的策略，进一步明确目标、落实责任、各司其职、形成合力，力争今年年底按计划完成试点上线，2015年开始全面推广，2016年在集团公司总部、各专业分公司及所属地区公司全面完成ERP应用集成项目建设。
廖永远强调，要加强领导、合力推进，提高ERP应用集成质量和效率。要按照“深度融合、紧密结合、广泛联合、有机契合”的指导方针，进一步统一思想、坚定信心，精心组织、统筹安排，突出重点、狠抓落实，确保按时优质完成建设任务。要坚持“六统一”原则，着力做好标准化工作；落实“一把手”工程，强力推动项目建设；加强项目管理，抓好关键环节控制；强化工作考核，落实建设和应用责任；重视信息安全，确保系统稳定运行。
会上，信息管理部负责人介绍了集团公司ERP应用集成项目方案及实施计划，勘探与生产分公司、天然气与管道分公司代表专业分公司介绍了本领域项目实施方案及工作安排，山东销售、长城钻探、宝鸡钢管代表试点单位交流ERP应用情况及应用集成项目打算。
中国石油股份公司副总裁孙龙德主持会议，副总裁黄维和、徐福贵出席会议，总部各部门、专业分公司、各企事业单位负责同志等分别在主分会场参加会议。
