一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度，对于创立初期的配售电企业尤为重要。薪酬和激励是全面提升员工工作幸福度的重要基础，良好科学的激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。同时,薪酬作为一项管理成本，在配售电企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致初创阶段竞争力和利润空间的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能保证人力成本的合理支付，充分挖掘员工的内在潜力。
2、薪酬总额测算
配售电公司在薪酬管理体系设计中，为了保证薪酬改革的顺利实施，薪酬测算（或称薪酬模拟套改）是必不可少的环节，其主要目的是对薪酬设计方案的可行性进行分析，也即对薪酬设计方案实施的结果进行预测、分析及调整，以验证薪酬设计方案是否达到了薪酬设计的预期结果，此结果主要包括改革前后企业薪酬总额的变化幅度、不同职系岗位（如管理、技术、操作岗位）薪酬总额及平均工资的变化幅度、员工薪酬增减人数的比例、重要岗位或人员薪酬的变化情况、以及企业所需掌握的其他数据的变化等等。
您的困惑
随着国内市场化环境的推进，企业对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，很多企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。尤其在配售电公司成立初期，如何解决薪酬公平性和科学性问题往往非常重要。在薪酬方面的问题具体表现为以下方面：
► 哪些岗位薪酬需要具备外部竞争力以集聚人才？
► 薪酬如何准确体现岗位价值？
► 如何处理员工间薪酬差异？
► 如何避免员工因薪酬流失严重？
► 不同所有制企业应包含哪些薪酬部分？
► 固定工资与浮动工资如何分配？
► 如何确定调薪标准与支付方式？
► 如何规划调薪周期？
► 如何制定薪酬总额预算？
► 如何通过薪酬总额预算进行分配？
► 薪酬如何准确体现岗位价值？
► 如何处理员工间薪酬差异？
► 如何避免员工因薪酬流失严重？
► 不同所有制企业应包含哪些薪酬部分？
► 固定工资与浮动工资如何分配？
► 如何确定调薪标准与支付方式？
► 如何规划调薪周期？
► 如何制定薪酬总额预算？
► 如何通过薪酬总额预算进行分配？
我们的解决思路
针对配售电公司的行业属性，在建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡（横向对比其他售电公司和电力公司薪酬水平）和内部均衡（平衡内部各股东方薪酬体系）进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
针对配售电公司的行业属性，在建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡（横向对比其他售电公司和电力公司薪酬水平）和内部均衡（平衡内部各股东方薪酬体系）进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
我们的服务内容
为了薪酬体系设计的可行性和规范性，按照以上工作思路，我们对配售电公司的薪酬方案进行分析规划。在设计过程中遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。朗新科技对配售电公司薪酬体系方案的设计，主要包括以下三方面内容：工作分析及岗位价值评估、薪酬体系制定、薪酬总额测算。
为了薪酬体系设计的可行性和规范性，按照以上工作思路，我们对配售电公司的薪酬方案进行分析规划。在设计过程中遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。朗新科技对配售电公司薪酬体系方案的设计，主要包括以下三方面内容：工作分析及岗位价值评估、薪酬体系制定、薪酬总额测算。
1、工作分析及岗位价值评估
在配售电公司薪酬体系设计过程中，严格遵循“公平和公正”的基本原则，确保部门内纵向职位间薪酬差距合理。
在设计过程中，配售电公司主要领导及朗新科技项目组公开透明地分析各岗位的岗位价值量，依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列，使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置达到薪酬体系的内在公平。
在配售电公司薪酬体系设计过程中，严格遵循“公平和公正”的基本原则，确保部门内纵向职位间薪酬差距合理。
在设计过程中，配售电公司主要领导及朗新科技项目组公开透明地分析各岗位的岗位价值量，依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列，使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置达到薪酬体系的内在公平。
2、薪酬总额测算
配售电公司在薪酬管理体系设计中，为了保证薪酬改革的顺利实施，薪酬测算（或称薪酬模拟套改）是必不可少的环节，其主要目的是对薪酬设计方案的可行性进行分析，也即对薪酬设计方案实施的结果进行预测、分析及调整，以验证薪酬设计方案是否达到了薪酬设计的预期结果，此结果主要包括改革前后企业薪酬总额的变化幅度、不同职系岗位（如管理、技术、操作岗位）薪酬总额及平均工资的变化幅度、员工薪酬增减人数的比例、重要岗位或人员薪酬的变化情况、以及企业所需掌握的其他数据的变化等等。
3、薪酬体系制定
结合配售电公司未来的战略目标，估算年度盈利水平，结合相关薪酬法律法规，确定合理的薪酬成本；确定薪资水平、薪酬结构，建立科学合理的薪酬制度。
结合配售电公司未来的战略目标，估算年度盈利水平，结合相关薪酬法律法规，确定合理的薪酬成本；确定薪资水平、薪酬结构，建立科学合理的薪酬制度。
我们的优势
效率优先，兼顾公平。因售电公司目前处于竞争性市场，对于关键岗位核心人才的争夺是售电公司立足、发展的重要因素。朗新科技结合电网企业、本地区经济发展、股东背景等设计符合客户支付能力的市场化薪酬体系。
立足市场，着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年，深入研究行业政策，剖析售电市场环境变化，依托公司业务平台，于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型，能够直面客户的个性化需求，为客户提供定制化解决方案。
顶层设计，兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领，结合售电公司实际情况，设计阶梯性实施方案，确保咨询成果与企业发展阶段相适应，与组织特点相匹配，实现咨询成果可落地，易操作。
多重融合，融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验，且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验，为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广，资源丰厚。在长期咨询实践过程中，我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作，形成诸多纵深资源，强力支撑咨询服务实施。
立足市场，着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年，深入研究行业政策，剖析售电市场环境变化，依托公司业务平台，于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型，能够直面客户的个性化需求，为客户提供定制化解决方案。
顶层设计，兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领，结合售电公司实际情况，设计阶梯性实施方案，确保咨询成果与企业发展阶段相适应，与组织特点相匹配，实现咨询成果可落地，易操作。
多重融合，融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验，且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验，为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广，资源丰厚。在长期咨询实践过程中，我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作，形成诸多纵深资源，强力支撑咨询服务实施。
