随着电力体制改革的进一步深化及售电侧配套改革方案的出台，未来售电市场将形成多买多卖格局，竞争趋势和压力凸显。面对尚待挖掘的万亿级售电市场，已成立的售电公司将近2000余家，市场角逐一触即发。因此，各售电主体在认清未来售电市场发展趋势，明确机遇和挑战，厘清公司战略定位及盈利模式后，需要提前研究如何开展业务运作、组织专业团队、优化资源配置等运营策略，这对于赢得未来售电市场竞争优势和发展先机具有重要的意义。
新型售电公司作为新兴市场主体,按照我们对售电的研究和未来市场的判断，其投资主体应该是多股东、多元化的组织形态，通过集团公司、子公司运作的二级管理体系;管理模式应该是扁平化组织架构设计;售电业务应该是立足地方资源优势，基于园区开展售电、配网运维，且形成可快速复制的业务模式;盈利模式是融合多股东产品优势，在前期电费差价基础上，通过投融资、设备租赁等方式实现资本的放大。
新型售电公司的的组织架构以多股东、多资源、多产业结构为主线，从总公司、子公司到项目公司全部采用股份制的组建模式，参股股东以政府、企业、社会等利益共同体为主。形成集售电、运维、建设、节能业务为一体的多元化绿色综合型售电公司。其主要特点：
1、具备资源优势，市场占领速度快，业务开展速度快。
2、产品多样化，各股东产品经设计组合即可形成完整的产业链。
3、多股东的投资主体在行业内将具备极强的市场竞争力。
4、抗风险性强，具备地区优势，拥有配网运营权。
售电是一个新兴行业，新型售电公司如何整合各方资源，实现资源共享、利益共赢的局面，形成售电公司特有的生态圈，对未来做大、做强售电公司至关重要。
