一、售电公司组织机构图
（该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整）
二、部门职责
（一）、部门通用工作职责
1、负责制订部门的各项规章制度，并认真检查落实；
2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；
3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；
4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作；
5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；
6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；
7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作；
8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；
9、完成公司领导临时交办的其它工作。
（二）、各部门具体职责
1、财务资产部
（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；
（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
（4）负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；
（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；
（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；
（7）负责公司固定资产管理工作；
（8）严格执行财务、税务法律法规，依照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正地处理会计事务；
（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；
（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；
（11）做好公司资金调度、税收策划工作；
（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；
（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。
2、市场营销部
（2）负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求端销售电价研究，测定售电单价目标等；组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略；
（3）负责公司购售电结构研究，组织制定优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施；
（4）负责制定客户拓展和优质服务工作方案并组织实施；
（5）负责研究、争取购售电营业政策，规范优化营业业务流程；
（6）按规定流程和管理权限，负责购售电合同谈判及签订工作；
（7）负责售电货款的催收工作。
3、技术部
（1）负责公司技术服务、经济指标监督指导、生产技术升级改造等工作；
（2）负责公司计划管理、计量管理、标准化管理、科技进步管理等工作；
（3）定期进行安全生产技术分析、经济活动分析，总结经验教训，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
（4）负责统计核算基础管理工作，及时编制上报年、季、月度统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性；
（5）负责编制公司月、季、年度生产经营计划任务书并下发组织实施,在实施过程中进行检查、监督、指导并提出考核建议。
（6）负责公司拓展新业务的技术咨询服务。
4、综合办公室
（1）负责公司行政事务、精神文明建设、企业文化建设等管理工作；
（2）负责组织起草、上报或下发公司的决议、决定、总结、报告、请示、制度、规定、标准等管理文件；
（3）负责上下级来文、来函及有关文件、电报、资料的收发、打印、传阅、催办、清退和管理等工作；
（4）负责组织安排各种会议和重要活动，传达有关的指示、会议精神，做好会议记录，根据需要印发会议纪要；
（5）负责公司各类档案、图书资料的分类、立卷、归档、鉴定、销毁等管理工作；
（6）负责公司印章、证件、证照的登记、使用、保管等工作；
（7）负责公司相关证照的办理、更换、年检等管理工作；
（8）负责公司党务、工会、政工、团青、妇联、计划生育的日常管理工作；
（9）负责公司车辆调度及管理工作；
（10）负责公司业务接待、通讯费用、办公费用的管理工作；
（11）负责拟定公司人事、培训、薪酬、绩效、休假、考勤和社会保险等管理制度；
（12）负责办理员工入职、调动、辞职、离职、解聘、退休等有关手续；
（13）负责公司员工劳动纪律、行为规范、劳动合同、人事档案和职业健康档案的日常管理工作；
三、公司领导班子工作岗位职责说明
（一）、董事长岗位职责
定编一人，董事长对股东会负责，行使下列职权：
1、行使问责职权，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；
2、执行股东会决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案；
4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案；
5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7、协助制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其它职务；
9、配合制订公司的基本管理制度；
10、公司章程规定的其他职权。
（二）、总经理岗位职责
定编一人，向董事会负责，主要工作内容如下：
1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后，负责组织实施。
2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；
3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司整体经营计划和公司总目标在公司各个部门的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持公司日常各项经营管理工作；
5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；
6、负责召集和主持公司各种办公会议、检查、督促和协调各线业务工作进展；
7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件；
8、负责公司营销的全局工作；
9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作
10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作；
11、负责审核项目阶段性策划方案和活动方案以及推广；并负责费用预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算；
13、负责处理公司重大突发性事件；
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权；
16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报；
17、由董事长授权处理的其他重要事项。
总经理的主要权力：
1、总体经营计划制订的建议和实施权；
2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权；
3、开展具体工作的决策权
4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权；
5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事长办公会议授权下达执行权；
（三）、党支部书记工作职责
党支部书记定编1人，主要工作职责如下：
1、认真贯彻执行党的路线、方针和政策。贯彻执行党的路线、方针和政策，是党的事业取得胜利的根本保证。党支部书记要通过召开各种会议、举办骨干培训班、树立典型等多种途径，认真宣传、从、贯彻党的各项路线、方针和政策。宣传贯彻要注意与本单位的实际相结合，创造性地贯彻执行党的路线、方针和政策；
2、贯彻执行上级党组织的决议、指示。对上级党组织的决议、指示，党支部书记要向支委会和支部党员大会传达，并对如何贯彻执行上级党组织的决议、指示提出自己的意见，交支委会和支部党员大会讨论。对传达和贯彻情况要如实向上级党组织报告；
3、负责召集支委会和支部党员大会：（1）主持召开支部委员会，党支部书记要根据支部的工作情况，确定会议议题，并将会议中心议题提前通知参加会议的同志，讨论问题时，要注意发扬民主，让每个支委充分发表意见。在大家对所讨论的问题充分发表意见后，党支部书记要善于集中委员的集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决议。（2）主持召开支部党员大会。党支部书记要根据上级党组织的批示和支部工作的需要，召开支部委员会，确定支部党员大会的议题和会议方案。会前，党支部书记要做好调查研究，提出初步的意见和方案，并将会议的内容和要求通知全体党员。会上，要发扬民主，引导大家认真开展讨论，最后按照少数服从多数的原则进行表决，做出决议。决议必须经过应到会有表决权的正式党员半数以上的表决同意，方能生效。
（四）、副总经理岗位职责
副总经理定编2人，主要工作职责如下：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、按照公司管理要求，将内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7、指导公司人才队伍建设工作；
8、协助总经理对公司运作及相关职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9、协助总经理推行公司企业文化的建设工作；
10、完成公司领导临时下达的任务。
（五）、工会主席工作职责
工会主席定编1人，由书记或副书记兼任
1、负责公司工会管理工作，主持工会办公室日常事务；
2、负责编定工会工作计划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。
3、指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究，及时掌握工会会员思想动态，及时向党组织和行政领导汇报或提出建议；
4、协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开；组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动；协助做好职工的政治思想工作，开展对职工的宣传教育活动，培养更多的“四有”职工，增强企业凝聚力。
5、审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算主持重大的工会活动。
6、主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。
7、设立接待日，听取会员的意见、建议，及时反映员工问题，处理会员或员工的投诉，维护职工的合法权益。
8、组织发动职工文化、娱乐、体育活动，做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。
9、负责指导、管理、监督工会专职人员的业务工作，改善工作质量。
四、公司职能部门领导（中层）工作岗位职责说明
（一）、综合办公室主任
综合办公室主任定编1人，主要工作职责如下：
1、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，当好公司领导的参谋和助手。
2、在执行董事长（法人）、总经理、副总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。
3、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门的工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
5、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
6、负责公司来文、来电、函件的收发工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函。
7、负责组织起草公司半年、年度工作计划、总结和领导讲话稿。
8、负责监督公司印章的使用，做好公章、合同专用章的管理和使用。
9、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织办公用品物资供应计划的制定审核，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计工作；
11、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工作。
12、负责公司档案管理工作；
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）、财资部主任
财资部主任定编一人，主要工作职责如下：
1、负责建立公司的财务管理体系，组织会计核算与财务管理工作；
2、组织制定公司内部控制制度和内部审计制度，确保资产安全，提高经济效益；
3、组织宣传、贯彻和执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，规范公司财务人员的行为准则、职业道德；
4、审核公司资金计划，协助总经理或授权副总经理做好财务收支的审批工作；
5、负责拟定投资、融资方案，并具体实施；
6、参与公司重大经济合同和协议的研究和审查；
7、负责公司财务成本及投资完成情况的分析工作，预测经营效果，参与经营决策；
8、拟定公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提供建议；
9、负责对公司财务部门的设置和会计人员的配备提出方案；
10、组织会计人员的业务培训和考核；
11、完成公司领导交办的其他工作。
（三）、市场营销部主任
市场营销部主任定编一人，主要工作职责如下：
1、协助分管副总经理起草公司年度营销计划，分解到月后报总经理批准；
2、协助分管副总经理开展各项与市场营销有关的对外活动并承担相关任务的执行工作；
3、根据部门职责，制定、完善部门内部各岗位职责及各项工作管理制度，监督下属业务员对制度的执行，提出相应的考核奖惩方案；
4、根据公司工作安排，合理调配各项营销资源开展市场调研、客户开发维护、货款回收等具体工作；
5、参与公司重大经济合同和协议的研究和审查；
6、定期对公司营销计划及工作效果进行分析、总结；
7、负责对部门的岗位设置及人员配备进行不断优化并提出改进方案；
8、组织营销人员的培训及各项考核工作；
9、完成公司领导交办的其他工作。
（四）、技术部主任
技术部主任定编一名，主要工作职责如下：
1、协助分管副总经理对技术指标、标准化管理、科技进步等工作进行梳理、指导、监督、考核；
2、负责公司技术服务团队的建设及部门内部各项管理制度、指标的拟定、完善；
3、定期组织人员进行安全生产技术分析、经济活动分析，总结经验教训，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
4、负责组建统计组，开展部门职责内要求的各项统计工作。
5、负责对部门的岗位设置及人员配备进行不断优化并提出改进方案；
6、组织公司内部的技术培训工作；
7、完成公司领导交办的其他工作。
