随着售电侧改革的逐步深入，不同类型的售电主体开始大量涌现，售电公司开始致力于整合自身的售电侧资源并逐步参与到电力市场的交易中，但是在售电公司进行电力资源和客户资源开发的过程中，其业务模式如何与电力市场交易相互衔接并能够支撑售电公司更好地实现用户的挖掘已经成为售电公司进一步发展的前提保障。
从当下的角度来说，售电公司作为售电侧电力资源的集成商，其在提供基本的电力交易服务基础上，也应当能够满足用户对于高附加值售电服务的需求。区别于传统单一的售电业务，售电公司在当下业务构建的过程中应当重点考虑三种类型的业务来帮助实现售电业务的合理化和规范化，其具体涵盖的内容为数据信息类业务、市场交易类业务和管理运营类业务。
数据信息类业务
售电公司未来的发展与其信息化程度密切相关，一个能够提供高附加值增值服务的售电公司，其各类型业务领域必然需要围绕数据信息进行深入的挖掘。在数据信息业务中售电公司的工作重点包含用户用能数据的分析，用户用电设备的监测以及能源服务方案的提供。
其中，用户用能数据的分析强调对于用电数据的监测，在负荷数据采集的基础上对用户负荷进行合理预测来明确参与电力市场交易的电量需求。此外，通过用电数据的分析能够明确用户的用电行为，进而总结用户用电的周期性规律。
用电设备的监测强调对用户数据指标的采集和电力设备状态的监测，逐步实现对用户用电状态和设备运行状态的分析管理，进而帮助进行用户用电状态的实时反馈和电力设备的运行维护。能源服务方案的提供则侧重于通过为用户提供综合能源服务解决方案，帮助用户提高自身能效并满足其个性化的用能需求，逐步实现用户的节能减排目标。其具体情况如图1-1所示：
市场交易类业务
售电公司在市场交易类业务开展过程中主要围绕两个关键点：
一是作为电力市场交易的主体参与到电力市场的交易中，通过购电策略的制定进行电量的申报和竞价的匹配等，实现对于发电侧资源的整合；
二是作为电力销售的主体参与到对用户的交易中去，通过营销策略的制定实现对于需求侧用户资源的整合。
其中，在进行售电侧与用户的交易过程中需要开展合同管理、交易结算以及营销策略等工作，在建立售电公司的信息网络平台基础上，借助平台实现售电业务中信息的共享和交易的管理工作。其具体情况如图1-2所示：
管理运营类业务
售电公司的管理运营类业务主要强调对于售电公司现有资产和资源的运营与管理，包括需求侧用户资源的管理、电力资产的管理、电力工程的投资管理以及风险管理。其中，需求侧用户资源的管理侧重于市场的细分管理、用户的划分管理以及客户关系的维护。
电力资产的管理侧重于对配电网络的运行维护（部分售电公司）和电力设备的运营管理；电力工程的投资管理则主要围绕售电侧业务开展过程中部分电力基础设施的投资和建设工作；风险管理则侧重于市场风险的评估，投资风险的管控以及交易风险的模拟等，其具体情况如图1-3所示：
总体而言，在售电侧放开后，售电公司应该进一步构建起完善的业务流程，重点考虑数据信息类业务、市场交易类业务和管理运营类业务的开展，在传统业务模式的基础上充分融合售电交易开展各个环节的实际情况，使得新业务模式的构建能够与整个电力交易相契合，帮助售电公司充分发挥其在发电侧和用户侧的资源优势，实现自身市场的有序扩展和交易的合理参与。（【无所不能特约作者，张吉祥 孙一函 华北电力大学】）
