2016年是不平凡的一年，是波澜壮阔的一年，是电力市场改革加速推进的一年。集团售电公司业务部经理甄有才同志立足本职，严格管理，以开拓电力市场为第一要务，勤勉务实，恪尽职守，始终以优秀管理者的标准严格要求自己，以务实的工作作风，狠抓售电工作，带领全体员工圆满完成年初制定的各项工作任务。现将甄有才同志先进事迹介绍如下：
（本文转载自：微信公众号电力法律观察 微信号：higuanchajun 作者：王老湿）
一、落实安全责任，强化安全管理
安全是一切公司、经营实体高效运行的基础。在生产中，甄有才同志一如既往地坚持“安全第一、预防为主、齐抓共管、综合治理”的安全生产管理方针，牢固树立一切事故都是可以避免的、可以预防的安全理念，以保人身、保设备为重点，把安全生产作为管理工作中的首要任务，不断完善安全管理机制，并强化安全教育培训，确保人身、交通工具安全。一年来，售电公司未发生任何重大设备和工伤事故。
二、实施精细化管理，确保售电业务安全经济运行
在售电业务管理方面，甄有才同志要求全体员工牢固树立“公司长周期稳定存在就是最大的效益”的意识，认真抓好公司售电产业链条、售电业务网的隐患排查及在线维护工作，不断优化数据查询结构，向高效经济运行迈进。在他的带领下，全年公司一个路由器、两台打印机、三台电脑组成的办公网络系统故障率为0，为公司节约了大量可能发生的IT维修成本。
三、优化资源配置，提高经营效益
结合售电公司运营实际，甄有才同志力推系统优化及资源整合工作。截止目前，现已完成南部五省一区工业用户工商注册信息核对工作，通过上述工作，使得全体员工了解了用户地理位置分布，为下一步潜在客户的发掘提供了信息支持。
四、推进环保节能改造，落实开源节流
面对越来越高要求的环保和节能政策，甄有才同志结合公司实际逐步推进环保和节能相关工作。截止目前，已完成第一、二批高效节能照明改造工作，两间办公室均用新型节能LED灯替代了原有的普通非节能型灯泡，通过本次节能改造项目，公司同松下电气、南方电网等世界五百强企业下属专卖店、营业所建立起初步联系，为后续与上述企业进一步深层级合作、以及公司节能储能业务开展提供了可能。
五、热心关怀员工，构建和谐文化
稳定积极的员工队伍是打造百年老字号售电公司的基础。甄有才同志重视员工思想和职业道德教育，充分发挥售电事业部的桥梁和纽带作用，丰富员工生活，及时了解员工思想动态在年初文章出轨、年中马蓉劈腿的大环境下，全体员工始终家庭和谐，确保公司售电团队队伍稳定。
六、透彻分析规则，找准可能的利润增长点
2017年，虽然售电公司一度长协电量也没有签到，但这为2018年公司经营业绩爆炸式增长、售电业务跨越式发展打下了坚实基础，同时，从根源上规避了月度偏差电量考核的风险。市场形势风云变幻，不排除今年月度竞价交易时，省内发电企业、西部水电将进一步降价，甄有才同志审时度势、独辟蹊径、不签长协，后续可能为公司带来更高的经营收益。
小结：
甄有才同志作为公司售电业务部门负责人，一年以来始终坚持严于律己、秉承严谨细致的工作作风，鞠躬尽瘁、兢兢业业、务实进取、任劳任怨，优质高效地履行了自己的工作职责。为此经广大员工讨论，一致同意推荐甄有才同志为2016年度公司劳动模范。
注：本文纯属娱乐，请勿对号。如有雷同，实属巧合。
原标题:【爆笑总结】某电厂售电公司经理这一年
