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中国化工集团信息化建设思路和目标

2014-06-04 16:47:24 大云网
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中国化工集团郭琼先生在ChinaSourcing2009中国软件与信息服务外包发展峰会上的发言 尊敬的各位领导、来宾上午好!首先我感谢大会组委会提供这样的机会,能够将中国化工信息化状况与各位交流。中国化工集团是经国
中国化工集团郭琼先生在ChinaSourcing2009中国软件与信息服务外包发展峰会上的发言
    
尊敬的各位领导、来宾上午好!
 首先我感谢大会组委会提供这样的机会,能够将中国化工信息化状况与各位交流。中国化工集团是经国务院批准,在国务院推动中央企业合并重组的精神指导下,在原化学工业部蓝星公司、昊华公司以及其它直属企业基础上重组新设的国有大型企业。我们分为六大业务板块。在国内有118家国内生产企业,25个科研院所,控股12家上市公司,有4家海外公司。
    2004年成立至今,整个资产总额从200多亿增长至1500多亿,是成立之初的6.9倍,中国化工集团在中国企业500强中名列第28位,在全球化工公司排名第19位。中国化工按照中央“走出去”和“两种资源、两个市场”的精神,在海外进行非常成功的收购,包括法国安迪苏、澳大利亚凯诺斯等公司。海外企业增长速度非常快,海外企业实现营业收入192.6亿元,占集团公司的比重为16%,比收购当年增长36.64%;4家企业共实现利润30.9亿元,是收购当年利润的2.4倍。
 下面我给大家交流一下中国化工信息化建设的基本思路。
 1.中国化工成立时间比较短,管理相对比较薄弱。所以想通过实施信息化提升企业管理,对比国际一流化工企业,引入全球化工最佳实践,提出信息化建设的思路,中国化工信息化不是信息系统的建设,而是通过三到五年努力。我们坚持四要四不要的原则,中国化工的特点是“老企业,新集团”,尽管近几年我们已经成为国内最大的化工集团,但是与国际先进化工企业相比还存在着一定的差距。经过认真分析,我们找到了快速缩小与国际先进水平差距的办法,就是以信息化建设为切入点,引进全球化工最佳实践。 
 2.要标准化不要客户化,推进全球化工最佳实践信息化建设时要理解其本质,掌握其精髓,不向现有与之抵触的旧企业管理模式妥协、坚持标准化路线。
    3.要促进管理提升,不要为信息化而信息化。中国化工在信息化建设过程当中始终坚持管理和信息建设,加大业务流程再造,做到协同推进、优势互补。
    4.要整体最优,不要因小失大。统一、集中、集成、共享的思路。
 下面我来介绍一下整体规划,分布推进信息化建设。
 2007年与源讯公司进行合作,对信息化进规划,对功能模块、对国际化工实践进行分析,根据流程进行信息设计,以及信息架构分析。整个发展战略是海外上市、引进全球化工最佳实践,进入世界500强。措施是结构调整、建设生产基地、加大国际化进程。我们采用直接引进国际成熟的套装软件的做法,实现跨越式的发展,将中国化工信息化建设提升到国际水平。
 1.模板及试点、推广应用、优化提升的阶段。
 模板及试点板块是我们大力调整管理布局和产业整合,重新划分了化工新材料、农用化工等六大业务板块,将原有的六级管理缩短为三级。
 2.推广应用阶段。计划2009年到2010年由点到面集中管理。在总部管理技能到位的前提下,对境外企业进行整合。第二阶段争取中国化工达到国内先进水平。
 3.优化提升阶段,从2012年对信息系统整合,统一调配国内国外两个市场,两种资源,进行全球化运作,实现经营管理和信息化水平与国际先进水平接轨,成为具有国际竞争力的世界级资本运营性跨国公司。
    整个信息化建设收益集中在几个方面,一个是降本增效,一个是持续增长。另外内控及合规,人员及文化。中国化工未来五年将实施17个项目,总投资预计超过20亿人民币。项目投资回收期预计三年,十年内项目的累计净现值将达到70亿人民币。
 到目前为止我们通过试点方式,实现了快速落地。这是我们开展信息化建设项目的情况,包括组织变革、财务变革、采购变革、持续改进等4个管理变革项目,ERP、KPI、数据中心、主数据变革、IT治理与变革等5个信息化建设项目,开展了1个项目群管理。
整个2008年我们信息化建设取得非常好的收益,通过集中采购成本一年节省7665万元,通过实施持续改进项目,实现收益1200万元,增加现金流1166万元。2009年根据金融危机的情况,对信息建设做了初步调整,主要集中精力在能够见效快、实施周期比较短的项目。09年集中组织变革、资金集中、采购集中、ERP推广、MES规划试点工作、信息安全体系建设、集团OA系统、信息管理队伍、专业技术队伍、应用队伍等等方面的建设。这是我们整个化工集团信息化建设简要的情况,谢谢大家!
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