报告概要介绍了“十五”以来中国石油致力于“两化融合”发展战略所取得的成果。该公司长期坚持按照总体规划建设集团公司统一的信息系统平台，持续加大信息化投入和推进力度，实现了从独立分散向集中统一的跨越性转变。目前，这一信息网络体系已全面形成，包括12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，大庆油田、兰州石化、西气东输管道公司等149家成员单位和45个海外分支机构也就近接入了广域网。
IIIC了解到，目前在中国石油，勘探开发、炼油化工、油气储运、市场销售等领域的生产运行管理系统已经全面上线运行，大幅提升了生产运行效率和管理水平；集中统一部署的ERP系统在销售、天然气与管道、装备制造3个业务领域和人力资源管理领域全面建成应用；在勘探与生产、炼油与化工、海外勘探开发、工程技术、工程建设等业务领域搭建了统一平台，对企业经营管理的支持作用日益凸显。全球规模最大的人力资源管理系统，有效提升了集团公司人力资源管理能力；全球功能最全、用户最多的健康安全环保系统，有力支持了HSE管理体系建设；45万个用户的办公管理系统年收发文330多万份、年办理合同20万份、年处理报销单据175万张，电子邮件系统年收发邮件7000万封，信息门户年加载文档230万份、被国资委评为中央企业网站绩效第一名，视频会议系统年召开会议300余次，基础应用系统已经成为各单位和广大员工的日常工作平台。
截至2009年年底，中国石油已累计建成了40个集中统一的信息平台。不过，随着中国石油推进综合性国际能源公司建设的不断深入，未来，中国石油将继续按照信息技术的总体规划，加快推进集中统一信息系统的建设与应用。记者了解到，2010年，中国石油将完成12个信息系统建设，完善以数据中心为基础的信息安全体系，实现ERP系统的基本建成应用，形成统一信息系统平台的主体架构。进入“十二五”以后，中国石油信息化建设的重点将放在以ERP为核心的信息系统集成建设、信息系统与自动化系统接口建设、面向新增业务的信息系统建设等方面。
