摘要
随着电改的进展，售电竞争日趋激烈，对于售电产业链上下游的企业来说，如何精准把握电改可能的本质目标—通过激活市场化机制，形成现代能源服务产业，在售电专业化中寻找自己的定位，并且形成有竞争力的能源服务业务，这是必须要面对的战略问题和未来的挑战。
现代能源服务产业展望
最近，国家电网公司确定将综合能源服务作为未来战略转型的重要方向，以此来确定整个能源服务的战略以及从事能源服务转型的组织架构，其中包括其战略目标、具体的战略举措等，这充分反映了国网、南网等对于能源服务转型的关注。
对电改的基本认识
从具体表现形式上看，电改包含了两端的推进：第一端是资产端，第二端是服务端。
资产端电改的主体是央企，包括国网、南网、国有企业以及省-地县地方政府。内容主要围绕两个方面，第一是批发侧市场的建立，将电力作为大宗商品交易的内容;第二是增量配电网资产的改革。资产端的核心是利益格局的调整，无论是电力侧批发市场的建立还是增量配电网建设运营权利的分散化，本质都是在原有的电力体制的格局下，利益格局的再调整，即从国网、南网向省-地县、国有企业调整利益的格局。
服务端的主体是中小型的售电公司以及产业链上下游的企业，例如设计院、电力工程公司、成套设备公司、运行维护公司等。服务端改革的特征是增量改革，改革的手段是围绕电力零售市场、增值服务以及各类中小规模的分布式能源的布局和建设。增量改革的核心是掌握客户入口，开拓综合能源服务市场。所以个人认为本轮电改的核心是存量带动增量的协同式的改革。
电改的红利
本轮电改是存量利益格局调整带动增量能源服务发展，所以红利包含了存量的红利即利益调整带来的红利，以及增量的红利即向着综合能源服务转型所带动的整个产业创新发展的红利。
电改存量红利的逐步释放
存量红利主要围绕两个方面：一是发电侧的让利，主要是通过电力市场化的交易，特别是电力批发市场的建设，把红利释放给售电公司和电力用户。二是输配电网成本的下降，这个主要是通过省级输配电定价以及通过增量配电网配电价格的清晰化，使电网的过网费成本逐步清晰，不合理的成本逐步被剔除，把过网的红利直接让利给电力用户。
2014-2017年第一轮省级电网的输配电价基本上已经核定，本轮共核减32个省级电网准许收入公司480亿，输配电过网费全国平均每千瓦时减少1分钱，这是一个非常可观的红利的释放。
存量红利的空间是有限的
个人认为存量红利的空间是有限的。从发电厂的让利来看，很多火电厂的运营都比较困难，例如煤价的上涨、计划电量的缩减以及计划电价与市场电价的倒挂(一般情况下计划电价比较高，让利市场电价比较低)等，电厂的让利空间是有一定限度的，不可能无限制。对于国网、南网电网公司来讲，存量的红利以及不合理的成本总量也是有限的，因为电网公司始终要维持安全生产的运行成本。
存量带动增量才是真电改
本轮电改的最终目的是通过存量红利的释放调整行业的产业格局和利益格局，同时带动增量红利的释放。通过存量红利的释放、市场规则的重新制定以及市场价格的重新发现，从而带动新的综合能源服务产业的发展，这才是真正意义上的电改。国网、南网在这方面的动作是非常快的，他们已经意识到存量红利未来将会受到一定的挑战，从而确定了抢占新的综合能源服务市场的先机。
发展能源服务产业是电改的终极目标
从服务行业来讲，现代能源服务是服务业最重要的组成部分之一。原因是：一、体量巨大，从用电量上讲，工商业用电目前是4万亿度，3万亿元的规模，当然还包括其他的能源形态。二、内涵丰富，包含了源网荷储、发配调用等。三、市场空白，现代能源服务业中存在着大量的市场空白，例如能源服务、用能服务、金融服务、信息服务等。
能源服务产业里有民营企业的机会
现代能源服务产业的发展将给民营企业带来非常新的发展机会。个人认为未来会有两个市场，一是电力批发市场，二是电力零售市场。从电力的生产供应链来说，发输配这三个环节是国有企业占主导，未来电改的过程中，也都是地方政府和各类国有企业占据主导地位，对民营企业来讲，电力的零售市场、分布式以及电表后的企业的用电服务才是民营企业真正的能源服务机会。
