上回我们说到，各大互联网公司切入农业生产端，正在或很可能采用“惠宜”模式，那么本该各大互联网公司发力的销售环节，又是怎样一番情况呢？
在服装、图书、3C产品电商销售增长变缓之时，生鲜电商的增长引起了各大公司的注意，但做着做着就发现问题了。
互联网+农业，最好切入的是销售环节？
阿里是最先反应过来的，农产品的销售环节存在一个巨大的问题，同质化严重，标准化程度低，缺乏合适的标准，直接成立了阿里研究院，除了给农产品定标准外，还研究农产品电商路线的各种东西。
如今的天猫喵生鲜，就依靠着标准化，希望迎来生鲜电商的爆发。
腾讯也开始布局社交生态，涉足生鲜供应链，百度2.2美元投资中粮我买网，京东43.1亿元人民币（约合6.8亿美元）入股永辉超市......
农产品零售端的争夺异常激烈，果然的市场得天下啊，各大公司纷纷提出“新零售”、“智慧零售”等概念，打造出盒马生鲜、JOY SPACE无界零售体验店、超级物种等一个又一个线下新零售体验店。
各大公司也都在拼命强化自己的物流系统，解决生鲜物流的困境，甚至打造出了集仓储、加工、冷藏等多种功能于一体的智能化仓储系统。
此外，各大公司都在电商扶贫上下了不少功夫。
综上，各大公司都选择了从产业链下游做起的保险做法，从零售端的争夺开始，一路向上游比拼，如今零售端的争夺异常激烈，加工和生产方面虽有布局，但多以辅助服务为主，比如众多专家预计将在今年呈爆发式增长的植保无人机。
