企业文化建设培训
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什么是企业文化？
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
企业文化建设培训目标：
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。
企业文化建设培训讲师：谭小芳
企业文化建设培训的要点：
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
企业文化建设培训大纲：
第一部分、企业文化的概念
企业文化的结构与内涵
企业文化的形成与发展
企业文化的作用
企业文化的要素
企业文化的分析与诊断
第二部分、企业文化建设与企业发展战略的关系
企业文化建设与品牌文化
企业文化精神层（观念）的分析与诊断
企业文化制度层（行为）的分析与诊断
企业文化物质层的分析与诊断
企业文化建设的常见误区
第三部分、企业文化的规划与落实
企业文化建设的目标体系
企业文化的理念创新原则与方法
企业核心价值观的确定
企业文化建设的计划与步骤
第四部分、企业文化形象设计
企业文化形象设计
企业文化精神层设计（ＭＩ）
企业文化制度层设计（ＢＩ）
企业形象识别设计（ＶＩ）
第五部分、企业文化建设的评估与重点策略
企业文化建设的评价指标
企业文化建设的三级评价体系
企业文化建设的重点策略
案例与比较：
美国公司文化核心--“导弹模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韩国公司文化核心--“方阵模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德国公司文化核心--“网格模式”。
港台公司文化核心--“菱形模式”。
大陆公司文化核心--“圆圈模式”。
第六部分、企业文化专项诊断评估工具
1、企业文化年度自我评估问卷
2、员工工作价值调查问卷
3、员工满意度评估问卷
4、工作满意度调查
5、工作描述指数评估
第七部分、企业新文化的导入
企业文化形成的内在动因
企业文化形成的机制
员工对新文化形成积极态度的过程
企业文化建设的主要环节
企业价值观的形成
第八部分、企业文化变革
企业文化变革的一般模式
企业文化变革方向
企业文化变革的推进
案例讨论：IBM公司的文化变革
第九部分、企业文化实践篇
1企业文化建设的策划
2企业文化建设的重点
3企业文化建设的方法
4企业文化建设的创新
5企业文化建设中要注意的几个关系
6企业文化建设成功的衡量标准
第十部分、企业文化案例篇
案例：日本东京电力公司文化
案例：韩国电力公社伦理纲领
案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰
案例：华电国际邹县发电厂：破译“百万奇迹”的密码
案例：扬州发电有限公司：魅力企业的“三力”文化
案例：福建永安火电厂：圆式文化使一个老企业焕发青春
