前情提要：瑞典和挪威几乎同时完成了电力改革的第一步，把竞争机制引入发电侧，还把垂直一体化的大公司拆分，电网由独立的TSO运行。然而瑞典国内的发电厂由少数几个公司控制，实在难以短时间内建立起一个有效的竞争市场，与挪威合作成为共识。但要不要建自己的交易中心？这是个问题。

 

 

1995年年初，Statnett Marked搬到了位于奥斯陆的新大楼，以把所有员工和公司职能部门集合到一起方便沟通和管理。更重要地，这还表明Statnett Marked已经和老东家Statnett SF彻底地分离了出来。

 

这时StatnettMarked同时处理着日前市场和周度的物理市场。周度市场每周交易一次，经其处理的交易中甚至有长达两年的合同。双边交易仍然是处理长期合同最常见的手段，但随之而来的对手方风险也使有些企业损失惨重，管理成本很高。企业也慢慢意识到，在交易所交易能够显著降低其金融风险和价格风险。同时，有些市场成员也希望在电力市场设计一些有逐日盯市制度和结算制度的金融衍生品，以降低抵押金的要求并方便日常管理出力。鉴于客户的这些需求，Statnett Marked开始考虑建立一个金融衍生品市场。

 

前文提到，Statnett Marked在94年收购了一个曾经的竞争方公司Norsk Kraftmarked，这个公司雇了很多有大宗商品交易经验的专业金融界人士。凭着Statnett Marked本身对电力市场的了解以及Norsk Kraftmarked对金融市场的了解，他们成功设计了一系列标准化的金融产品，之后还设计了标准化的结算程序。发电公司注意到了金融市场的种种好处，便纷纷开始利用这个新出现的金融市场进行有效的风险管理。那时候为了让成员尽快了解金融市场运作，作为清算服务供应商的NOS公司还为市场参与者提供各种课程。

 

同时，日前市场也逐渐发展成每小时竞价的模式，于是我们所看到的北欧日前市场和金融市场早在1995年便成为了今天的模样。

 

另一方面，挪威和瑞典的合作最早也始于1995年。瑞典去管制化的长期目标之一便是建立一个北欧联合的电力交易市场，而且政府负责电力市场改革的人员都知道，单靠瑞典的电力市场是不能成事的，因为50%的发电容量都掌握在Vattenfall一家公司手里。Statnett和Svenska Kraftn?t的CEO经过讨论协商，共同认为建立一个挪威-瑞典共同交易中心才是正确的发展路径。

 

然而挑战在于，一方面需要顾及国家利益，另一方面又需要进行两国的交易和合作。一旦合作成功，丰水期时挪威便宜的水电便会输送至瑞典，而在枯水期时，瑞典的火电则需要确保挪威的供给。这个想法一出，两国的发电公司都十分激动：这可是赚钱的机会！虽然瑞典发电公司少，不好建竞争市场，但人少好说话呀，这也使去管制化和跟挪威的谈判都比较顺利。

 

好事多磨，跟挪威的谈判过程被一个叫Optionsmakenaden（OM）的商业公司打断了。这个公司说自己有兴趣建立一个瑞典自己的交易中心，让瑞典本土的电力公司在中心连续交易。OM的竞争力在于其有金融市场方面的经验，且挪威奥斯陆证券交易所在1995年夏天使用的交易系统正是OM自家开发的电子交易系统Click。这个电子交易系统若是为电力交易市场所用，可以大大提高交易效率。

 

在和OM进行了长时间的讨论之后，政府最终还是决定根据Statnett Marked提供的方案和模型，建立一个挪威-瑞典的共同电力交易市场。同时，OM开发的交易系统也成为了电力市场交易使用的系统（名为PowerClick），它还为瑞典和芬兰的市场参与者提供清算服务。

 

至此，一个全新的北欧交易中心NordPool开启了它的征程，它在同年12月也成为了世界上第一个开始运作的跨国电力交易中心。