前情提要：自安然事件之后，NordPool在2003年再次经历了一次的危机，严酷的冬天使得水库蓄水量骤减，相应的保证金要求也飞速上升。吃一堑，长一智。Nord Pool每次都能在挑战过后汲取经验，将自己武装的更强大。于是在2004年，Nord Pool迎来了经验输出的春天。

 

 

在经受了重重考验打磨后，2004年是无惊无险的一年。这年NordPool迎来了一批新的市场参与者以及新的做市商Elkem Energi，他们的到来使得市场充满着生机。

 

金融市场的流动性稳步提升，由此增加的金融活动也对清算所的风险资本提出了要求。清算资本固然很重要，但是Nord Pool在着急增加资本的同时，猛然想到了一个问题：金融市场和清算服务真的需要北欧的TSO们来做吗？这个问题也使Nord Pool在2008年将其金融市场Nord Pool ASA卖给了NASDAQ OMX，当然，这是后话。

 

在新任CEO的带领下，NordPool Spot已经为了成为真正的独立公司紧锣密鼓地筹备了一年。2004年的重点工作在于内部组织的构建，包括建立公司核心价值体系和设计一个新logo。同时，今年还新推出了一套新的日前交易系统和结算系统。这些措施提高了工作效率的同时，加强了信息透明度，还降低了对参与者的抵押金要求。

 

今年也是Nord PoolConsulting知识输出开花结果的一年，收到了来自四个不同国家与地区的合作邀请。有了之前跟包括德国，法国和加利福利亚州的合作经验，再加上在荷兰参与了市场运行规则的编写，Nord Pool Consulting在对别国的电力市场和商业文化都有了一定的认识。这年的四个项目中，Nord Pool Consulting基于本身的市场模型，为合作方量身订造市场设计，商业规则和电力市场的功能性要求，为日后输出Nord Pool自身的交易系统Sapri打下了基础。

 

非洲南部的一些国家需要Nord Pool帮忙做一个短期的电力市场来交易双边合约，此举可以让各个国家之间相互交易盈余电力。Nord Pool Consulting负责做市场设计，挪威和瑞典的救援组织则给非洲南部电力池（SAPP）提供了市场发展的经济援助。最后，SAPP在09年成功开启了其日前市场。

 

罗马尼亚的TSOTranselectrica负责运行的电力市场OPCOM需要Nord Pool来帮助设计。Nord Pool Consulting与之签了一个跟SAPP相似的合同，除此之外还加了商业计划和金融市场框架的设计。项目在2005年以咨询的形式开启，最后演变成了整个市场的实行都由Nord Pool负责，其中还包括供应Nord Pool自己的交易系统Sapri。OPCOM的市场在2005年开始运行，这是又一次成功的合作。

 

第三个项目来到了印度，这次是跟印度国家热电公司的合作。这次的咨询任务同样是为印度度身定做电力市场框架。Nord Pool Consulting为这个项目做了可行性分析并分析了实施路径。这个在06年最终完成的项目为印度的电力去管制化打下了基础，并开启了印度的竞争性电力市场的大门。截至现在，印度一共有三个授权的电力交易中心。

 

第四个项目的主题是土耳其的去管制化。这个项目从数个小型的研讨会开始，快速发展成为一个大规模的项目。来自挪威和瑞典的市场参与者还协助土耳其做市场设计，结算规则和物理市场的系统采购。土耳其的日前市场在2011年正式开锣，这次市场自由化吸引了来自欧洲各国的投资，其中就包括了Statkraft。

 

所有的这些市场的成功开启正是NordPool Consulting知识输出的胜利果实，而这些都离不开北欧市场模型本身的灵活性。