Nord Pool的金融市场在2008年正式移交给了NASDAQOMX，这是一个基于金融市场庞
大的资金管理需要和各国TSO不同的所有权分割需求所作出的决定。为了迎合国际需求，
清算所引进了一般性清算成员模型（GCM），该模型允许银行在清算服务中充当中介的
角色。Nord Pool Spot也在这一年迎来了新的CEO。Nord Pool重整旗鼓后，09年又迎
来了金融危机的狂风暴雨。
和欧洲市场融合
2009年金融风暴席卷全球，NordPool也不能幸免于难。这一年，Nord Pool的金融市场交
易量有所下降，低下的投资回报率和其他市场的资本需求也使交易资本被削减。总的来说，
金融市场和清算所的电力交易量下降了63 TWh，二氧化碳交易量同比减少了41.9%。金
融市场的产品在这年没有什么实质性的发展，更多的注意力聚焦在了金融市场卖给
NASDAQ OMX之后Nord Pool如何与其协调和调整业务。
来到物理市场，在任职了仅仅一年之后，ErikS?ther就在2009年7月辞职了。Nord Pool
又找了一位新的CEO Mikael Lundin，他是Vattenfall咨询公司的前任CEO。
Mikael Lundin
董事会给这位新来的CEO布置了新的任务，任务中包括与欧洲的电力市场融合。地理上的
扩张成为了新CEO的重要职责，具体包括N2EX项目的开展，与德国的市场耦合以及与波
罗的海区域的统一。
与金融市场一样，物理市场也没有抵挡住金融危机的冲击。这年，挪威瑞典丹麦和芬兰四
国的总用电量只有370.9 TWh，比2008年减少了20.3 TWh，同比减少了5.5%。但即便总
用电量下降了，电力市场交易仍然保持其强劲势头，交易量占总用电量的72%。在这发展
的15年以来，Nord Pool一直秉承着开放性，多样性和信任的基本原则，交易所，政府和
市场参与者之间的紧密合作也使市场带来了强大的流动性，这些都是Nord Pool一直引以
为豪的品质。
与欧洲市场实现价格耦合成为了NordPool的终极目标，跟德国和波罗的海区域的交易量
耦合是这个终极目标的中期项目。为此欧洲市场耦合公司（EMCC）在这年11月重新成
立。这个基于交易量的市场耦合因为技术原因推迟了一年，但北欧和德国之间的电流计
算没有因此受影响。
成立的15周年之际，NordPool已经直接或间接地参与了超过65个国家的电力市场发
展项目，大部分通过Nord Pool Consulting开展。那么在NordPool把咨询公司买给
NASDAQ OMX之后，情况变得有些许复杂。NASDAQ OMX希望能够继续利用Nord
Pool Consulting的资源开展国际咨询业务，然而过程却并不顺利，因为这毕竟是一
家不同的公司，连名称都换了。虽然只是换汤不换药，国际上客户却不认可NASDAQ
这个名字，于是一年之后NASDAQ OMX终止了在吕萨克的咨询业务。
