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退出太阳能业务后,BP为何又强势回归?

2018-07-18 10:32:47 中国石油报
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6年前,石油巨头BP曾经关闭了旗下太阳能业务。去年12月,BP收购了伦敦Lightsource太阳能公司的大额股份,标志着这个石油巨头在太阳能业务的

6年前,石油巨头BP曾经关闭了旗下太阳能业务。去年12月,BP收购了伦敦Lightsource太阳能公司的大额股份,标志着这个石油巨头在太阳能业务的回归。

7月6日,BP全球执行副总裁戴尚亚向媒体记者们表示,“现在我们又回归了太阳能领域,但是我们是以一种全新的方式回归。我们是去开发太阳能电站,这是我们相对其他能源公司的优势。”

BP全球执行副总裁戴尚亚

根据BP发布的最新统计年鉴,太阳能将是全球能源结构的重要组成部分。未来20年,它将占全球电力的10%左右,年增长率约为15%。“我们喜欢这个行业的基本面,这将成为公司的基本面。”戴尚亚表示。

尝试从传统油气公司,逐渐过渡到综合能源公司,包括BP在内的许多国际油气公司都在探索。以BP为例,2010年左右,天然气业务占公司业务总量的40%,如今这个比例上升到了50%,到2025年会超过60%。戴尚亚表示,天然气是低碳转型的重要推手,正因如此,目前BP不断加大天然气的比重。去年BP7个重大生产项目中的6个是天然气项目,今年的6个项目中有4个是跟天然气有关。

此外,因为开始的早,BP拥有与同行相比规模最大的可替代能源业务,是这方面的领军企业。诸多业务,如生物燃料、生物发电、风电、太阳能等在不断成长,并逐渐形成了自己的专长和优势。

传统油气公司转型是一个逐步过渡的过程。戴尚亚认为,能源行业是一个互联性非常强的行业,新旧能源关联性很强。这就如同现在有手机,但我们仍然用座机通讯是一个道理。我们对能源的依赖性很强,所以在能源转型上要迈出更加积极的步伐,使我们有安全、可靠、又可负担的能源。

最初起步来说,油气公司做可替代能源业务,需要选择一些能够与传统业务相似和互补的领域,否则将产生一种不平等的效应。生物燃料针对的是交通行业,生物燃料与原油的不同之处仅仅在于炼制原材料的不同。因此,BP着力进军生物燃料,进行生产、加工和销售,实现价值链的优化。

业务成熟壮大后就需要持续改善。目前,BP正在持续改进现在已有的新业务,改善改良能源产品。例如,已有的天然气业务要注重减少排放,减少它的甲烷溢出。BP的甲烷逸出比例目标为0.2%,目前要控制在0.3%以下。BP已经设定了到2025年实现350万吨可持续减排的目标。这个可持续性既是环保方面的可持续性,也是商业、业务方面的可持续性。

在大力发展新业务的同时,原来的传统业务也不能松懈。当前,油价逐步恢复到70-80美元/桶,但是BP提出,盈亏平衡点力求在2021年降至每桶35美元至40美元。BP认为,投资增加的时候,你的成本也在增加,所以在资本的使用方面要有严格要求。

“油价多年保持在每桶100美元以上,使得这个行业形成了一些习惯,那就是追逐产量增长,但是对效率关注不足”。戴尚亚表示,“如今BP更加关注效率,关注企业系统的灵活性、稳定性、可靠性,并在这一前提下增加产量,不断提升价值。”

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