输配电价改革后，国家发改委、财政部对电网企业电价和成本监管不断升级，要求电网企业按期披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息，划小成本核算单元，从电压等级、成本属性等多维度对业务活动进行记录与反映。传统的以会计科目为核心的单维价值信息反映，已无法适应和满足改革新形势下的政府监管要求和电网企业精益管理需要。
国网山东省电力公司主动适应电力市场化改革，成立由公司一把手牵头的工作推进领导小组，组织财务部、科信部、信通公司及各业务部门，发挥各级单位党员先锋队、柔性管理团队的领导作用，协调各方资源，全员加班加点，以“促进业财深度融合、共建共享”为核心，以端到端业务场景与流程梳理为起点，逐一分析、设计每一项业务运营规范和价值记录规则，全力打造契合公司管理实际的多维业财信息记录和披露体系，实现价值流和业务流无缝衔接，业财信息智能展示分析，持续提升 “四个服务能力”(服务战略、服务监管、服务业务、服务管理)，以领先的经营业绩、稳健的财务状况、高效的业务管理，推动和保障公司发展新战略的全面实施。
目前，国网山东省电力公司多维精益管理体系变革建设工作已经取得了阶段性成果，以“一套科学、稳定的会计科目体系，一套灵活、可拓展的管理维度体系”为主线，推进业财数据标准统一、管理规范、流程贯通，完成了电网经营体系向多维体系切换的仿真验证，完成了成本损益类科目体系切换，搭建和规范了电压等级、资产类型等5个核心监管维度，推动价值信息反映从财务语言向业务语言转变，满足法定信息披露，服务电网业务精益管理。
下一步，国网山东省电力公司将继续推进多维精益管理体系变革工作的第二阶段建设，于2019年完成全部科目体系的切换，并建成24个内外部管理维度，全面构建开放、共享的多维价值信息反映体系，推动管理变革提升。
