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南网管理创新走在全国前列

2014-12-17 10:17:51 大云网
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近日,中国电力企业联合会在2014年电力企业管理年会上公布了2014年电力行业企业管理创新成果,南方电网公司优化调整管控模式,推进管理创新以标准设计与典型造价为主线的基建工程技术管理创新与实践以及广东电网
近日,中国电力企业联合会在2014年电力企业管理年会上公布了2014年电力行业企业管理创新成果,南方电网公司“优化调整管控模式,推进管理创新”“以标准设计与典型造价为主线的基建工程技术管理创新与实践”以及广东电网公司“省级电网企业安全生产一体化管理‘两册’创新应用实践”、广州供电局“电网企业财务共享服务中心建设的探索与实践”4项成果获得一等奖。

  同期,中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例,公司“‘E流’资金管理创新成果”“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”以及超高压公司“企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践”深圳供电局“策略型资产管理体系与实践”等15个项目被授予一等奖。

  5年,1751项创新成果,269项经典案例,这些来自全国电力企业的创新成果涉及风险管理、安全管理、财务管理、知识管理等多个方面。“南方电网公司在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。”中电联有关专家表示,许多企业虽然有战略管理,但是大多缺乏后评价、后评估机制,没有实现闭环。信息化管理在一些企业往往停留在集团层面,基层班组的信息化比较滞后,财务共享也是多数企业尚未实现的,而这些南方电网公司均做到了。

  以此次获评全国电力行业管理创新五年经典案例一等奖的“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”成果为例,公司在深入分析科技创新现状的基础上,以持续创新能力、项目管理能力、成果创造和应用能力为导向,在电力央企中率先制定并应用了一套科学系统的科技创新指标体系,涵盖了科技创新的基础、活动和成果产出3个方面,从多维度反映了公司科技创新的成绩和“短板”。自2013年起,该指标体系在网、省、地3级单位得到全面应用,促使科技创新战略目标分解落实到日常经营活动,得到国资委有关领导的高度评价,极大提升了公司科技创新管理工作在全国电力行业的影响力。

  同时,专家分析认为,建立经济增加值的评价体系,完善经济增加值为核心的考核体系,探索经济增加值的激励约束机制,建立健全经济增加值监控体系,并且向数字化、信息化、智能化转型,将是未来电力企业管理创新的方向。 本报记者 黄勇华

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  基建工程技术管理创新与实践

  主要研究内容:构建标准设计和典型造价V1.0G1-G4四个层级架构

  看看创新点

  ●横向协同、纵向贯通,实现工程建设标准全方位统一

  ●标准统一、工序细化,实现工程高质量复制

  ●系统开放、机制护航,实现可持续发展

  ●打破传统、整合思维,出效率出效益

  ●行业内首次在标准设计中融入绿色设计理念

  晒晒效益单

  2013年,电网工程基建总投资552亿元,应用V1.0的项目为80%,共可节省投资16.61亿元。

  ●110千伏—500千伏变电站应用V1.0的项目投资额为142.4亿元,经测算,应用标准设计V1.0可减少本体投资3%~4%(取平均值3.5%),节省本体投资约3.99亿元。

  ●110千伏—500千伏输电线路。应用V1.0的项目投资额为213.6亿元,应用先进设计经验,杆塔标准设计能使单基塔重减轻约7%~12%,节省约5.77亿元。

  ●10千伏和35千伏供配电。应用V1.0的项目投资额为85.6亿元,本体投资约占总投资的85%。经测算,可减少本体投资8%,节省本体投资约6.85亿元。

  >>成果展示

  南方电网公司审计系统

  主要研究内容:通过信息化支撑审计业务自动化管理

  看看创新点

  ●实现审计项目全过程管理,审计整改电子化跟踪

  ●形成集团审计资源库,促进审计成果应用、经验分享、知识积累与管理

  ●实现低成本审计远程会商,有效降低审计风险,削减差旅与会议成本

  ●在总部及分子公司建设审计指挥中心——审计监控室,实现集团化、一体化审计业务监控

  ●打破集团部门间壁垒,实现取证表与审计整改业务的跨层级、跨部门的横纵协同,推动企业数据资源的集中整合

  晒晒效益单

  相比传统审计时代,先进的审计方式和审计手段可让全网每年节约支出4900万元。举例如下:

  ●节约外委成本1000万元

  采用审计系统后,随着审计工作量减少和工作效率的提高,可减少外委项目和人员。全网每年仅按减少100个外委项目、每项目10万元估算,可节约外委成本1000万元。

  ●节约差旅成本2100万元

  采用审计系统后,可通过系统进行审前数据检查和视频会议,按每年700个审计项目、每个项目减少差旅费3万元估算,年节约差旅支出2100万元。

  ●减少外购成本1800万元

  通过自主研发推广南方电网公司审计管理系统,节省信息系统外购成本。按较大型分、子公司两百万采购费用估算,节省约1800万元。

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