同期，中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例，公司“‘E流’资金管理创新成果”“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”以及超高压公司“企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践”深圳供电局“策略型资产管理体系与实践”等15个项目被授予一等奖。
5年，1751项创新成果，269项经典案例,这些来自全国电力企业的创新成果涉及风险管理、安全管理、财务管理、知识管理等多个方面。“南方电网公司在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。”中电联有关专家表示，许多企业虽然有战略管理，但是大多缺乏后评价、后评估机制，没有实现闭环。信息化管理在一些企业往往停留在集团层面，基层班组的信息化比较滞后，财务共享也是多数企业尚未实现的，而这些南方电网公司均做到了。
以此次获评全国电力行业管理创新五年经典案例一等奖的“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”成果为例，公司在深入分析科技创新现状的基础上，以持续创新能力、项目管理能力、成果创造和应用能力为导向，在电力央企中率先制定并应用了一套科学系统的科技创新指标体系，涵盖了科技创新的基础、活动和成果产出3个方面，从多维度反映了公司科技创新的成绩和“短板”。自2013年起，该指标体系在网、省、地3级单位得到全面应用，促使科技创新战略目标分解落实到日常经营活动，得到国资委有关领导的高度评价，极大提升了公司科技创新管理工作在全国电力行业的影响力。
同时，专家分析认为，建立经济增加值的评价体系，完善经济增加值为核心的考核体系，探索经济增加值的激励约束机制，建立健全经济增加值监控体系，并且向数字化、信息化、智能化转型，将是未来电力企业管理创新的方向。 本报记者 黄勇华
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基建工程技术管理创新与实践
主要研究内容：构建标准设计和典型造价V1.0G1-G4四个层级架构
看看创新点
●横向协同、纵向贯通，实现工程建设标准全方位统一
●标准统一、工序细化，实现工程高质量复制
●系统开放、机制护航，实现可持续发展
●打破传统、整合思维，出效率出效益
●行业内首次在标准设计中融入绿色设计理念
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2013年，电网工程基建总投资552亿元，应用V1.0的项目为80%，共可节省投资16.61亿元。
●110千伏—500千伏变电站应用V1.0的项目投资额为142.4亿元，经测算，应用标准设计V1.0可减少本体投资3%～4%(取平均值3.5%)，节省本体投资约3.99亿元。
●110千伏—500千伏输电线路。应用V1.0的项目投资额为213.6亿元，应用先进设计经验，杆塔标准设计能使单基塔重减轻约7%~12%，节省约5.77亿元。
●10千伏和35千伏供配电。应用V1.0的项目投资额为85.6亿元，本体投资约占总投资的85%。经测算，可减少本体投资8%，节省本体投资约6.85亿元。
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南方电网公司审计系统
主要研究内容：通过信息化支撑审计业务自动化管理
看看创新点
●实现审计项目全过程管理，审计整改电子化跟踪
●形成集团审计资源库，促进审计成果应用、经验分享、知识积累与管理
●实现低成本审计远程会商，有效降低审计风险，削减差旅与会议成本
●在总部及分子公司建设审计指挥中心——审计监控室，实现集团化、一体化审计业务监控
●打破集团部门间壁垒，实现取证表与审计整改业务的跨层级、跨部门的横纵协同，推动企业数据资源的集中整合
晒晒效益单
相比传统审计时代，先进的审计方式和审计手段可让全网每年节约支出4900万元。举例如下：
●节约外委成本1000万元
采用审计系统后，随着审计工作量减少和工作效率的提高，可减少外委项目和人员。全网每年仅按减少100个外委项目、每项目10万元估算，可节约外委成本1000万元。
●节约差旅成本2100万元
采用审计系统后，可通过系统进行审前数据检查和视频会议，按每年700个审计项目、每个项目减少差旅费3万元估算，年节约差旅支出2100万元。
●减少外购成本1800万元
通过自主研发推广南方电网公司审计管理系统，节省信息系统外购成本。按较大型分、子公司两百万采购费用估算，节省约1800万元。
