电力可视化管理的定义是：基于人的视觉感知，采用动态、简洁的图像以及醒目的对比技术，达到对电力企业运营的方方面面直观表达的目的，以提高电力企业管理人员对电力企业管理决策的效率。随着图像挖掘技术和通信技术的进步，电力可视化管理技术被越来越广泛地用于电力企业，例如，电力调度和运行中的遥视系统。电力可视化技术对于保障大电网的安全运行，提高电网的管理水平和降低发生大停电事故的概率发挥着积极的作用。
建立以电网实际工作过程为基础的可视化管理模式，能够将电力信息(数据)和实际的运行检修工作(活动)无缝链接起来，实现具体行为的可视化以及管理效果的可视化。这样能够进一步深入落实电力企业的管理战略，并对电网进行全面检测，充分保障电力企业运营状态。
那么，电力可视化管理的优势可以归纳为：可视化管理的良好延展性助力电力企业管理、建立基于事实推理为导向的电力企业业务统计和分析管理体系、建立电力业务活动经验数据的分析和总结框架。下文将逐点陈述电力可视化管理的优势：
1、可视化管理的延展性助力电力管理
推进可视化管埋深入全电力企业的业务层面方面能够洁晰地展现出电力企业主业活动以及核心资源的利川情况，另一方面能够明确地指出卜步业务的拓展方间。在电力企业体业务的执行过程中，基于先进的可视化管理能够明确以及检查具体工作的完成情况。同时，依据现场工作的历史图像，能够制定出标准操作步骤、事故处理预案等。
2、建立电力企业业务统计和分析管理体系
电网企业日常的运营管理具有一定规律。通过这些日常运营管理的规律，可以建立起电网企业基本业务活动的规范、框架，从而为不同部门指导以及优化工作流程提供参考依据。
建立基于事实推理为导向的电力企业业务统计和分析管理体系，就是对电力企业经营活动中每一项业务进行专门的精确定义。这样能够在可视化的程序中，精确判别企业员工作业时的规范性。同时能够通过对不同员工操作的对比和分析，形成更加优化的方案，并且编写进入电力企业操作作业的指导手册，进一步提高企业经营过程的效率。
3、建立业务活动数据的分析和总结框架
随着电力可视化管理的推进，可以极大地减少电力企业中人工作业的需要。但是，也对人员操作的素质提出了更高的要求。主要原因是，人员要与计算机积极配合。目前，电力企业员工的综合情况不是十分乐观。企业总部的管理战略大部分还是以各个部门专项编制和综合汇总进行逐步落实的情况。并且，逐步形成了管理上有略微进步，但是提高空间有限的窘迫状况。
电力可视化的管理思路或许是打破电力企业管理窘境的一个有力措施。电力企业可视化的管理能够较好地平衡好电力企业中各个任务指标的关系，并且有效地推动企业中不同部门之间的协同合作。最终，促使电力企业的精益化管理。达成该目标的方案可以是，建立起企业运营指标和管理需求之间的链接，并基于可视化的大数据挖掘技术，发现管理中的薄弱环节，并提出回行的改善方案。
