电力企业实行项目工程可视化管理，能够提高其工程项目的管理能力、工程建设质量以及工程综合效益。
在电力工程项目中实行可视化管理后，电力工程项目管理中心可以执行专人值班制度。这样可以使得工程每次监督次数增多，但人员工作量不增多能够起到监督工程建设、保障工程建逡安全以及加快工程项目进度的作用。
此外，电力工程建设中启用可视化管理还可以提高工程管理的效率。传统的管理方式下(不含可视化技术)，每一个电力工程项目需要配备项目经理、安全、质量、技术、技经等专职。但是，如果采用可视化管理的模式，每个项目仅仪需要一位项目经理，而项目的安全、质量、技术、技经专职可以采用集中远程管理模型，即一个监控中心负责管理多个建设项日电力工程建设中可视化管理可以提高和应程建设的质量。主要原是，来用可视化管理能能24小时监控工程进度中的每一道工序，并对工序进行严格的管控，严格的工程执行过程是保证高质量工程质量的前提。同时，可视化管理也可以握高工科的综合效益。
可视化管理能够减少电力工程建设过程中的用工量，从而减少人员劳务费开支。同时，建设过程中人员的精简能够使得人员管理更加扁平化，使得管理命令的执行效率提高，进而更好地服务于电力工程项目的建设，最终使得工程项目又好又快的完成。
电力企业可视化管理能够基于人的视觉感知，采用动态、简洁的图像以及醒目的对比技术，达到对电力企业运营的方方面面直观表达的目的，以提高电力企业管理人员对电力企业管理决策的效率。
本文分析了传统电力企业运营管理中存在的问题，并对目前电力企业加快信息化建设的几个方面(主要包括研发电力信息化管理系统、对电力信息进行一体化管理以及电力网格化管理)进行深入细致的剖析。重点介绍了电力企业可视化管理的优势。并基于电力工程可视化管理，说明了可视化的工程管理管理能够提高其工程项目的管理能力、工程建设质量以及工程综合效益。
