2017年，全国电力行业设备物资管理工作变革创新，呈现出了诸多亮点，为电力企业设备安全可靠运行提供了坚实保障。
国家电网公司物资部推进老旧闲置设备物资再利用。
在经济发达的东部电网企业，之前库存的一些电力设备物资已不适用当前电网建设需要。为深挖闲置设备资源再利用价值，实现存量资产优化配置，盘活了库存，国家电网公司物资部2017年启动了库存闲置设备物资跨省调配工作，共开展两批次库存闲置设备物资跨省调配工作，其中国网浙江、江苏、上海、山东等11家调出单位，向国网新疆、蒙东、甘肃、黑龙江电力公司等10家调入单位累计调配10千伏配变3180台，架空绝缘导线1470千米以及箱变、交流避雷器、柱上断路器等设备物资。通过公司搭建的这个库存闲置设备物资调配平台，使这些原本躺在仓库里闲置设备物资，像“宝贝”似的在异地电力企业重放异彩光芒，促进了电网企业降本增效和实现东部与西部地区电网企业的平衡发展。
南方电网公司物资部推行逆向物资管理。
多年来，由于电网建设的种种原因，电力企业不同程度地库存一批工程结余物资、工程余料、废旧物资，占用一定资本。南方电网公司物资部2017年在公司系统全面开展了志在盘活库存设备物资新利用的物资管理行动。公司制定印发了逆向物资管理办法，对逆向物资的范围、清理、鉴定、调拨、处置等作了统一规范要求，形成了闲置物资管理规范和工作机制。公司通过开展逆向物资管理行动，最大限度地发挥了逆向物流管理效能，严控了电网企业库存闲置物资产生，提高了闲置物资再利用率，促进了电网企业降本增效和厉行节约、艰苦奋斗风尚的形成。
华能集团公司采购管理部优化设备物资库存。
华能集团公司采购管理部根据各电厂上年度实际完成情况，分产业板块制定了2017年度各单位库存管控指标，编制了集团公司数字化仓库标准和集团公司整体存量物资管控工作实施方案，推进了公司系统各单位在2016年库存基础上继续有效压缩库存金额，使各单位库存指标进一步优化，2017年公司全年总体库存金额同比下降了1.64亿元，为发电企业降本增效作出了物资管理工作的贡献。
国家能源集团物资采购部设备物资采购平台化。
国家能源集团物资采购部按照国家大力推行电子化招标采购的要求，编制了设备物资集中采购和长协采购目录清单等17项制度规范，完成了229项电子招标文件范本的修编，建成了国内首个拥有自主知识产权的全流程电子招投标平台，实现了集团公司全部设备物资招标项目的招标公告发布、网上招标、在线开评标、招投材料电子归档、招标业务监督等全业务流程的电子化运行，做到了“百分之百公开、百分之百集中、百分之百网上”的设备物资招投标操作目标，从而严格管控了设备物资招投标风险，提升了设备物资管理综合效益。2017年国家能源集团完成采购金额497.45亿元，其中电子化招标物品金额达342.45亿元，满足了集团系统电力工程建设与生产运维的需求，并防控了违规违纪现象的发生。
国家电投集团物资与采购部规范设备供应商履约守信。
国家电投集团物资与采购部在规范设备供应商管理上，注重对设备供应商资格和诚信管理，把设备物资品类、设备供应商、采购策略等管理有机结合，建立设备供应商信用绩效管理办法、设备供应商履约守信评价系统和“红名单”、“黑名单”制度，形成从潜在设备供应商、供应商准入、合格供应商、招标及供应商投标(寻源)、评标、合同执行、售后服务、年度评价、“一单一评”履约评价、重点品类“专项评价”的全方位、全过程的设备供应商信用评价管理体系，从而严格把好设备供应商“入口”和“出口”两道关口，使设备供应商信用绩效与投标订单直接挂钩，改变了以往供需间的“零和博弈”关系，促进了设备物资招标采购环节质量控制水平的提高。
