今天上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中组部相关负责同志宣布，寇伟任国家电网有限公司董事长、党组书记，并免去其国家电网有限公司总经理职务。
中组部的这一任命在意料之中。11月15日，原国家电网董事长舒印彪作别国网，到华能集团任董事长。自此，国家电网即由身为总经理的寇伟代为主持全面工作。彼时业内就普遍认为，寇伟接任董事长只是时间问题。
寇伟出生于1961年10月，云南剑川人，1983年7月从云南工业大学电力系毕业后，一直在云南省电力系统工作。寇伟毕业后落脚昆明附近的阳宗海火电厂，从一名锅炉工一路升至厂党委办公室主任，后被调任云南省电力局，再从处长一路升迁至副局长。1996年，寇伟在云南省电力局副局长的任上，被调去筹办小湾水电站建设，任小湾水电站建设筹备处主任。
1998年，云南澜沧江水电开发有限公司成立，小湾水电站建设开发划归云南澜沧江水电开发有限公司，寇伟任公司党组书记、总经理。2002年，国家电力公司分拆，云南澜沧江水电开发公司划归新成立的华能集团，改名为云南华能澜沧江水电有限公司，之后，寇伟在华能集团内一路升迁至副总经理，直至2016年7月，调任国家电网任总经理。
寇伟是电力专业出身，在发电行业工作多年，其最令人瞩目是负责小湾水电站的开发。小湾水电站位于澜沧江中游河段，工况条件复杂，业内有“三峡最大，小湾最难”之说。寇伟全面负责小湾水电站的开发，历时10年建设，克服了诸多难题，创造了多项世界记录，成功实现并网发电。
《小湾十年》一书详细记录了寇伟参与小湾水电站建设和澜沧江开发的经历。据书中描述，寇伟在小湾水电站建设上不拘一格，从全国选拔人才筹建小湾水电站，更知人善任，引入彼时曾任水电十四局局长的技术专家马洪琪。马洪琪后任澜沧江水电公司总工，对小湾水电站的顺利开发至关重要，马洪琪2001年当选为中国工程院院士。
寇伟接任国家电网董事长，仍然面临着前任舒印彪所面对的两个挑战，一是交流特高压走向何处?二是电改正在进行中，电网如何定位自己?
交流特高压在刘振亚时期曾大力发展，是国家电网推行全国一张网的核心技术，但这一技术受到多位电力专家反对，认为缺乏经济性、必要性，以及围绕交流特高压将各区域电网交流强联结将为电力系统带来安全隐患。
国家电网全国一张网战略中东部同步电网的核心是“三华联网”，即将华中、华东、华北区域电网用多条交流特高压进行同步互联，最终构建交流同步电网。
国家电网的这一构想激起多位电力老专家的激烈反对，最终三华联网惊动最高层，以暂不宜推进三华联网作为终结。
在这之后，国家能源局的核准原则是不批准区域电网之间互联的交流特高压线路，代之以直流特高压线路以异步互联。区域电网内，仍可发展交流特高压，这被业内视为“妥协”。
今年9月，作为国家能源局委托中国工程院的重大咨询项目，中国工程院发布《我国未来电网格局研究(2020年)，直指交流特高压现阶段不宜用于电网建设。
蹊跷的是，就在报告发布之前不久，国家能源局公布今明两年拟核准的重大输电线路，其中有2条交流特高压工程(区域电网内)，并另有5条交流配套工程。
具体到国家电网，2015年年底，国家电网曾释放消息，规划“十三五”期间，现有的华北、华中、华东、东北、西北等交流同步电网，到2020年将互联整合为东部、西部两大电网。但“三华联网”被否后，这个规划就陷入了尴尬境地。国家电网此后也未正式公布过其“十三五”规划。
那么寇伟上任后，还要不要大力发展交流特高压，推进区域交流互联，是其面临的第一个难题。
第二个难题是在目前正进入深水区的电改中，国家电网如何定位自己。
2015年3月15号，中共中央发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，重启电力体制改革，这一轮改革的特点是，进入了改革的深水区，触动了既得利益者，国家电网即是其中最大的既得利益者之一。
增量配网改革试点即是典型的案例之一，因为触动电网企业的利益，增量配网改革在现实推进中困难重重，进展缓慢，导致发改委不得不约谈国家电网。
其他如电力现货市场改革等领域，也出现类似的情况。寇伟上任后，面对电改，是“守土有责”，不让一分一厘，被动应对电改，还是化被动为主动，配合电改，这也将是寇伟小心谨慎不得不考虑的难题。
