如果要给2022年选一个经济关键词，我一定会选“能源”。
当经济降速、疫情冲击，无数行业萎靡的时候，只有能源行业赚得盆满钵满。今年上半年，中国煤炭行业实现利润4434.8亿，同比暴涨174.7%。
石油行业实现利润2850.2亿，也同比增长26.4%。
如果你留意观察中国经济的新动向，就会发现一个惊人的场景：
腾讯、华为、百度、阿里、京东等互联网科技公司，正在集体杀入能源领域，寻找新的利润增长点。数以万计的数字人才蜂拥而上，把云计算、大数据、AI、5G、物联网、区块链等技术，带到深井、煤矿、油田、矿山……
一条全新的万亿赛道——能源数字化，正在浮出水面，将极大改写中国的数字经济格局。
小时候父母告诉我，不好好学习，长大就要去挖煤。
现在我才发现，学习不好的人，可能连挖煤的资格都没有。
今天如果你去参观山西太原的华为煤矿军团总部，接待你的很可能是年薪百万的计算机博士。
2021年8月，任正非在华为一次内部会议上讲到：“有几个天才少年加入了华为煤矿军团，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面。”
所谓“天才少年”，是华为公司每年从各大高校精挑细选的优秀毕业生，大部分都是计算机专业的博士，年薪90万-200万。
让他们去“挖煤”，是不是“杀鸡用牛刀”呢?
其实，现代大型煤矿早就不是电影《盲井》那种吃人不吐骨头的“黑煤窑”了，里面纵横交错，就跟地下兵工厂一样，到处都是高端设备和技术工人。
就拿中国第一个2亿吨煤炭生产基地——国能神东来说，你知道里面的设备有多么“高大上”吗?
1370多家主要设备供应商，10万台各类设备、10余类操作系统、500多种需要适配对接的通信协议。这些设备装置，具有不同的操作系统，造成数据共享难、信息互通难，生产作业智能联动更困难。
这就好比把不同国家的专家召集起来开会，语言都不相通，鸡同鸭讲，乱七八糟，就拉低了整体效率。另外，这些千奇百怪的设备堆在那里，也增加了煤矿的安全隐患。
最好的破解办法，是让所有的机械设备学会说一门“共同语言”，再由工业互联网平台负责统一指挥和调度。
华为干的就是这个事儿。
2021年5月，国能神东与华为煤矿军团成立了智慧煤矿联合创新项目组。华为总部投入研发人员200多人，合作厂家投入160多人，进行技术攻关。
4个月后，华为终于在鸿蒙操作系统的基础上，开发出了专门为采矿业服务的物联网操作系统——矿鸿操作系统。
这套系统，就是为大大小小的智能终端设备提供统一的操作语言，实现人与设备、设备与设备间的互通与协同。就好比秦国统一天下，让国能神东煤炭基地从“列国纷争”跨入“大一统”时代。
随着矿山行业的智能化，矿山工人穿西装、打领带采矿的未来，已经不远了。
华为在智能化挖煤，百度则在用无人驾驶技术开矿。
2021年，百度在内蒙古投放了8台阿波罗无人驾驶矿用卡车，实现24小时全天候无人化作业，经受住了富水露天矿山、坑洼泥泞道路、风雪雨雾、严寒低温等恶劣矿山环境考验。
这些场景的工作，不管是采煤、洗煤，还是运煤、卖煤，都是又苦又脏又累，工资跟跑滴滴、送外卖差不多，还要忍受荒凉寂寞，年轻人不愿意干。
而阿波罗无人矿卡的运输效率超过人工运作效率30%，单车运营成本节省超百万元，同时释放了更多产能。
从长远趋势来看，年轻劳动力的总供应量也越来越少。
从2016年到2021年，中国的出生人口一年比一年少，下降幅度非常惊人，接近腰斩。那就意味着20年后，中国的体力工作者将出现巨大的缺口。
这也倒逼采矿业和制造业，不断提升自动化和数字化水平，用大数据、云计算和人工智能技术来释放人力操作。
“能源数字化”对中国能源工业来说，是一道必答题。
华为、百度早已在智能化和无人驾驶深耕多年，我觉得更加“六六六”的操作，还得看腾讯和阿里。
在电力系统的“能源数字化”方面，这两大互联网巨头已经深入无人区。
传统的电力系统，由于“发电-输电-配电-储电-用电”节点难以协同，存在一个“不可能三角”。整个系统无法同时满足长期供给(可持续)、清洁化(绿色性)、低价维持(可负担性)三个条件。
如果能打破“不可能三角”，就可以让所有人都用上便宜的绿电。
破局的方式，还是靠数字化技术，实现全链路的智能化协同。我举两个例子，让你更直观地感受一下。
第一个案例，是腾讯和华能集团的强强联手。
华能集团是中国五大发电集团之一，风力发电行业的主力军。去年它在吉林白城接下了一个任务——1年之内完成什花道风电项目的建设。
这几乎是一个不可能完成的任务。
项目施工地域近6万㎡，包括了59个机位，需要多点施工、循环施工。且施工地域为野外，没有常规道路，定位困难。巡检过程中，工人50%-60%的时间浪费在路上。华能的管理团队仅有十来个人，管理难度极大。
2021年11月初，项目建设进入冲刺阶段，不巧的是又碰到了雨雪冰冻极端天气，现场积雪近1.5米，作业温度可低至零下30多摄氏度。一旦工人出现健康状况异常，应急救援都是个大问题。
千钧一发之际，“白衣骑士”腾讯登场了。
腾讯云通过引入无人机、智能手环、GIS地图，搭建了工地现场监管云平台，快速完成软硬件数据对接，实现无人机巡检、手环预警、智能数据分析等，用“一张图”实现全天候、全方位、无死角的在线管理。
数字化改造完成之后，数据可快速推送至各级管理人员，施工、检修、应急等决策效率提升，每天巡检时间直接从5个小时降低到40分钟。
今年1月，什花道30万千瓦风电场如期并网发电，刷新了东北地区陆上风电机组并网最大单机容量纪录。
几乎不可能的任务，顺利地完成了。
第二个案例是关于电力智能调度的，看看阿里云如何帮助南方电网化解“达摩克利斯之剑”。
南网总调是南方电网运行的最高调度指挥机构，调管区域覆盖广东、广西、云南、贵州、海南5省(自治区)，供电面积100万平方公里，供电人口超2.5亿，供电负荷超1.9亿千瓦。
南网总调采用的是传统集中式计算架构设计，系统可靠性和平台扩展能力差，扩容极其困难。这也成了悬在电网头顶的“达摩克利斯之剑”。
另外，南网总调已经积累了海量的实时运行数据和管理数据，这些调度数据难以发挥价值，只能存储在磁盘中，白白占用空间。
但依托阿里云的服务，南方电网打造出了自己的智能化电力调度云。
这个新的系统，大大降低了原有系统的相应时间、提升了系统运行效率、降低了运维人员的管理难度，实现了每秒处理消息超过6万、全系统70秒一键布署、10秒快速扩容等诸多特性。
依托电力调度云，南方电网实现全国首次电力现货交易结算，开创了业界的记录。
随着“双碳”目标的提出，电能在中国终端消费中的占比将越来越高，电力系统的数字化和智能化要求就会越来越多。
腾讯、阿里、百度等互联网公司的重要性，也就越来越凸显。
“数实融合”战略，就在这样一个个案例中走进现实。
历史上的前三次工业革命，都与能源结构、交通工具和信息传播方式有关。
第一次工业革命，是以蒸汽机和火车的发明为标志，人类进入了蒸汽时代和煤炭时代。走在前沿的英国，成为了“日不落帝国”。
第二次工业革命，是以内燃机和发电机的发明为标志，人类进入了电力时代和石油时代。走在前沿的德国，一时风头无两。
第三次工业革命，是以原子弹、计算机和航天技术的发明为标志，人类进入了数字化时代和原子能时代。走在前沿的美国，坐上了全球霸主的宝座。
如今，全球经济似乎又走到了十字路口，以光伏、风电、新型储能、新能源汽车为代表的新能源产业掀起了新经济的浪潮，以大数据、云计算、人工智能、区块链、5G、物联网、量子计算、边缘计算为代表的数字技术也正在重塑整个世界。
两者相结合，或将引发第四次工业革命——绿色智能工业革命。
能源数字化，就是这场工业革命的开局之战。
参考资料：
1、《能源持续发挥基础性产业作用》，经济日报，2022.07.29
2、《工人穿西装、打领带采矿快了!华为“智能矿山”在东南亚首次落地》，快科技，2022.12.19
3、《无人驾驶卡车能运煤了!百度无人矿卡官宣：比人工效率更高》，锋出行，2022.10.13
4、《“电”亮数字生活，阿里云助力南方电网智能调度》，IT大嘴巴，2020.10.09
