随着移动互联网时代的到来，似乎除了那些个人应用让消费者朋友们眼花缭乱之外，针对企业的移动应用也开始受到业界的关注。在华硕商用Mr. A看来，移动互联网已经在改变着我们大家的生活和工作方式。
全新规则——移动互联网的对称竞争和跨界竞争
首先华硕商用Mr. A根据收集的资料，为大家整理了BAT三大互联网巨头在移动互联网时代的经营战略，且华硕商用Mr. A从他们的经营战略分析得出了一些能给大家的经营启示。
在当今移动互联网时代，最重要的也许就是对客户需求的深刻理解。在华硕商用Mr. A看来，只有真正的理解了客户的需求才能布局自己企业在移动互联网时代的战略。另外，不对称竞争和跨界竞争便是移动互联网全新模式，从许许多多的资料中，华硕商用Mr. A可以给大家举出很多实例——比如淘宝与eBay、360与瑞星杀毒、微信与运营商、淘宝余额宝等，这些实例也许能帮助我们更加深刻的去了解移动互联网时代的不对称竞争与跨界竞争。其次，以O2O商业模式为例，也同样能够分析出移动互联网对于商业的改变。
这样的例子有很多，例如目前一些企业员工因为工作的需要经常离开办公桌或经常外出，许多工作因此无法及时得到响应。也许这种用户需求一直都存在，只不过这种需求在移动互联网时代得到最大程度的解决，使他们通过便携的移动设备便能随时随地的处理工作，加速了企业部署移动信息化应用的进程。然而对于企业CIO来讲，部署移动信息化正在面临着巨大的挑战与机遇。
信息化对策——顺应、借助移动互联网时代的新技术、新模式
当我们面临那么多的移动互联网时代的全新规则，华硕商用Mr. A不禁在想，CIO该如何规划移动互联时代的信息化战略呢？根据华硕商用Mr. A所整理的种种行业资料显示，似乎当前企业越来越需要借助IT信息化技术手段来满足平衡规模化与多元个性化，企业需要借助相关IT技术手段去实现对核心客户的体验黏着度与持续挖掘，也借助IT技术手段实现制造和交付升级、开展新媒体营销、实施开放战略，因此企业需要顺应、借助移动互联网时代的新技术、新模式，从而在各个方面都是通过IT相关技术手段来推进企业的业务(产品+方案)创新。
体系性思考——让挑战彰显商业睿智
移动互联网时代是充满不确定性的时代，华硕商用Mr. A给大家的建议是，CIO在具备CEO的商业睿智的同时，也不能忽视潜在的风险与挑战。举例来说，这些挑战也许会有：保持运营规模与成本优势的挑战，深入新型市场的的挑战，择地运营与价值链重构的挑战，快速创新与杠杆创新的挑战，多样化运营的挑战，兼并扩张过程中的挑战等等。在移动互联网时代面向新阶段的经营要求，IT技术战略的管理者需要进行更体系性思考，以应对更巨大挑战。
华硕商用Mr. A在此也给出了四个思考方向供大家参考：
1．商业环境洞察
2．战略预判
3．价值主张
4．智识重构。
若完成了这一整个体系的思考与规划，也许有助于CIO们更好的应对在移动互联网时代面临的挑战，彰显CIO在移动互联网时代的商业睿智。
最后，对于如何做到在移动互联网时代突显商业睿智，华硕商用Mr. A给出的一些建议是，面对移动互联网时代飞速旋转的变革之轮，也许CIO们更需要去深深的去思考自己的企业在移动互联网时代该如何进行业务创新，跟上时代的步伐，去思考企业在移动互联网时代如何找到更多的方向以及更多的新的创意，从而去面对更多的挑战与变革。
