建水公司为强化线损管理工作，确保全年线损指标的全面完成，真实反映线损管理水平和数据的准确性，促进营销管理水平逐步提高，采取五措施强化抄表管理，取得了显著成效。
该公司的主要做法有：一是抄表实行“五定一查”：抄表工作实行“五定” ，即定人、定区域、定指标、定检查任务、定期轮换。二是审核落实“工序化”：抄表工作结束后，按一定的工序要求设计成“审核流转单” ，由每一道工序人员审核签字认可后传递流转发行（条件成熟时可在网上流转）。具体流程宜为：抄表员自审确认——核算人员审核确认———输入发行——大厅（或收费点）收费。三是“两分”认真、考核到位：“两分”即分压、分台区。每月发行结束后，核算人员及时统计出线损超标的线路和台区，在月度经营分析会上由责任人“说清楚”。四是采用移动收费终端的方法，在条件允许的地方，抄表同时录入、算费、收费打票据，可以杜绝手工收费的现金管理风险。五是在不具备移动收费终端的条件下，或采取必须在次月抄表时向客户出具收费票据的管控方法，尽量避免抄表员收费。
