大象不容易跳舞，已经有相当规模的传统大型企业，要创新往往有诸多营运上的包袱与结构上的障碍，不过，大企业资本雄厚，何必跟小规模的新创企业计较胜负，与其跟新创企业比谁会跳舞，不如直接投资或买下来就好。全球电业面临快速转型关头的当下，许多欧洲大电力公司正如此打算。
电力行业正面临前所未有的巨变，许多新创事业看准商机，如雨后春笋般冒出，针对可再生能源的能源服务新创企业相当多，包括Fenecon、LichtBlick、NextKraftwerke、SENEC、Sonnen等，这些新创企业虽然都打着开创新市场的旗号，但是传统电力公司心知肚明，这些新创事业，都是在计划从传统电业的营收中分一杯羹。
目前这些新创事业相对传统电力公司的营收还是可略，但欧洲传统电力公司明白未来站在他们那边，迟早旧有的商业模式会遭破坏性创新打倒，最好的办法，是打不赢就加入，或打不赢就买掉。
例如，荷兰新创事业Powerpeers打算建立电力共享平台，让消费者能自由选择购买的绿能电力来源，包括可买自隔壁邻居的屋顶太阳能电池面板，这跟一众新创事业主张相当类似，但隐身背后，Powerpeers的出资者其实是瑞典国营电力公司瀑布电力(Vattenfall)。
Powerpeers和瀑布电力分开运作，甚至与瀑布电力在荷兰、比利时、英国的子品牌Nuon彼此竞争，然而，Powerpeers的创办人LarsFalch却根本原先是Nuon的新事业发展经理。
德国电力公司巴登符腾堡能源(EnergieBaden-Württemberg，EnBW)则出资投资绿能解决方案新创企业Lumenaza。
整合了2吉瓦(Gigawatt)规模发电容量的分散式能源软件公司自动电网系统(AutoGridSystems)，也表示有许多电力公司客户表达投资意愿。大型电力公司想借由投资，将原本无法掌握的分散式能源市场纳入掌握;另一方面，自动电网系统的软件也可轻易的应用于住宅用户整合服务。
欧洲最大电力公司意昂(E.ON)是自动电网系统第一个欧洲客户，也早在2013年就已经投资自动电网系统，此外，意昂还投资许多能源新创事业，包括2013年投资燃料电池新创事业花朵能源(BloomEnergy)、2015年投资能源储存软件商绿能铁匠(Greensmith)，2016年3月则计划透过与Solarwatt结盟，以和住宅储能服务商如Sonnen等一较高下。
并非每个欧洲大电力公司都开始如此未雨绸缪，不过，面对市场的快速变迁，机会总是属于准备好的人，而反应迟缓者，不论原本规模再大，也恐怕将很快在变迁中灭顶。
