5月4日至5日，广西电网公司召开了第二季度工作推进会，贯彻落实南方电网公司行政1号文及2017年第二季度工作推进会精神，结合实际全面谋划该公司改革新时期管党治企新思路。这是该公司新一届党组迅速行动，全力以赴深化改革关键点上的一次关键会议，对广西电网公司全面深化改革意义深远。
当前，广西电力体制改革大局已经形成。广西电网公司正开足马力，构建大改革格局，抓住改革的关键环节用劲发力，推动各项改革任务落到实处。
主动出击内外兼修提速改革
今年以来，面对经济发展新常态和错综复杂的改革环境，广西电网公司以南方电网公司2017年工作会议及两个1号文件精神为引领，以事不避难的勇气和智慧，积极投身电力体制改革，让改革红利更多惠及人民群众的同时，生产经营指标完成情况总体良好，实现了改革发展“开门红”：推动火电全电量参与电力市场化交易，广西电力市场对35千伏及以上电压等级的电力用户全面放开，累计完成签约电量263亿千瓦时，比2016年全年签约量增长81.6%;一季度，在南方电网五省区能够对标的14个大项指标中，广西电网公司有10项居西部第一，是南网经济运行监测指标通报中唯一无红、黄灯预警的省公司。
改革只争朝夕，不进则退。在改革浪潮中，广西电网公司以等不起、慢不得的紧迫感，主动出击，内外兼修加速改革步伐。对外，积极主动向广西壮族自治区党委、政府及14个地市主要领导汇报国家关于电力体制改革的新精神、新要求、新动态，得到了各级主要领导的重视与支持，广西14个地市主要领导纷纷表示将落实国家电力体制改革精神，进一步深化政企合作;对内则印发了全面深化改革的实施方案，结合广西实际，从电力体制改革、国企国资改革、内部强身健体改革等层面，逐条明确了输配电价改革、电力市场化交易、增量配电业务改革等重点任务和实施举措，做到改革目标具体化、举措具体化、时间具体化、成果具体化，加强管控措施协同推进。
抓住重点精准发力深化改革
广西正处于深化改革的关键期，多项矛盾交织，新情况、新问题层出不穷。形势逼人，更需保持发展定力。广西电网公司深入分析广西电力体制改革特点及主要矛盾，准确研判，把握形势，并以刮骨疗毒的勇气自我解剖，直面短板弱项，找准作风、管理、机制等五个方面存在制约改革的突出症结，对症下药整改。
面对系统繁杂的改革任务，广西电网公司高举国家政策大旗、科学发展大旗、安全生产大旗，坚定改革的基本原则和正确方向，找准出发点，分层分项落实南方电网公司行政1号文及公司实施方案的重点任务，持续深入推进电力体制改革，突出重点，狠抓落实，依靠改革不断破解发展中遇到的困难和问题。
以深化改革为核心，该公司着力从思想、机制、氛围等方面发力，树立大改革的格局，强调人人都是改革主体，一切工作都要为改革服务。要在思想上释放“原动力”，激发广大员工勇于投身改革，以“三个符合，四个有利”激发改革活力。在机制上打通“肠梗阻”，横向上，业务链的主导权向直接服务市场和客户的部门倾斜，建立以客户为中心，快速响应市场和客户的全业务流程体系;纵向上，资源和服务向一线倾斜，搭建责权匹配、运转高效的流程机制。在氛围上激发“新动能”，大力弘扬推进改革的正能量，强化考核评价机制对改革的导向作用。
精益管理增强综合竞争实力
改革竞争说到底，比拼的是企业的综合实力。广西电网公司把精力放在“创标杆、补短板、强基础、增实力”上，更加突出精益管理，向管理要效益，围绕“185611”的发展目标，在改革中把广西电网公司做强、做优、做大。为加强过程管控，该公司针对短板指标制定了提升措施及行动计划，并建立综合标杆评价指标监控机制，定期跟踪、通报各专业指标情况，纳入部门绩效考核。
具体来说，就是要将精益管理落实在企业生产经营的关键处，做到强法治，保安全;抓经营，提效益;控投诉，优服务。在安全生产上，继续狠抓依法治安，提高电网管理水平，提升精益保电能力。经营上，对外充分挖掘市场潜力，对内加强成本精益化管控，在拓市场、控成本、防风险、增效能等方面实现效益最优、价值最大。全力开拓增量市场，稳步推进营销创新，扎实开展瘦身健体提质增效工作，强化投资精益管理，提升成本精益管控水平。服务上，加快推进95598业务省级集中运营，持续提高客户问题处理效率和质量，强化客户投诉责任追究机制。
同时，广西电网公司持续加强党建工作，进一步修改完善企业章程党建条款，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断强化党在改革工作中的政治核心和领导核心作用，让党建融入中心、服务全局、有效作为，为改革发展提供坚强政治保障。
