7月15~16日,中国水利水电建设股份有限公司2013年设备物资管理工作会议在总部召开。股份公司副总经理刘明江出席会议并作题为《深化改革创新 强化管理提升 全面推动设备物资管理工作再上新台阶》的工作报告,股份公司副总经济师苟达平主持会议,股份公司相关职能部门负责人、各子企业分管设备物资的副总经理、设备物资部门负责人共计80余人参加了会议。
刘明江在报告中回顾了两年来设备物资管理工作的基本情况和设备资源主要特点,肯定了取得的成绩,指出了存在的问题与不足,分析了设备物资管理工作的发展趋势,阐述了今后一段时期标准化、国际化、集中采购、资源优化配置、电力设备管理、人才队伍建设六个方面的工作思路,提出了设备物资基础管理、集中采购、资源优化配置、国际工程、信息化、安全管理、电力设备管理、廉洁从业八项重点工作。刘明江强调,各子企业要分解任务、制定方案、全力以赴、狠抓落实,圆满完成今明两年的八项重点工作。
会议对先进企业和先进个人进行了表彰。同时,为进一步落实管理提升活动的要求,提高子企业的管理能力和水平,会议还安排8家先进企业进行了经验交流,举办了设备物资管理主任培训班,并在租赁公司固安基地召开了股份公司大型专用设备双平台建设及下场设备管理现场座谈会。
刘明江在报告中回顾了两年来设备物资管理工作的基本情况和设备资源主要特点,肯定了取得的成绩,指出了存在的问题与不足,分析了设备物资管理工作的发展趋势,阐述了今后一段时期标准化、国际化、集中采购、资源优化配置、电力设备管理、人才队伍建设六个方面的工作思路,提出了设备物资基础管理、集中采购、资源优化配置、国际工程、信息化、安全管理、电力设备管理、廉洁从业八项重点工作。刘明江强调,各子企业要分解任务、制定方案、全力以赴、狠抓落实,圆满完成今明两年的八项重点工作。
会议对先进企业和先进个人进行了表彰。同时,为进一步落实管理提升活动的要求,提高子企业的管理能力和水平,会议还安排8家先进企业进行了经验交流,举办了设备物资管理主任培训班,并在租赁公司固安基地召开了股份公司大型专用设备双平台建设及下场设备管理现场座谈会。