时至今日，电改发展历经两年多，各地奇葩现象层出不穷。
山东：售电公司从“零价差“搬运工到8月竞价中的9厘，稍有好转；
山西：售电公司入市必须购买百万价格售电软件，交易数次但至今交易结果仍是“国家一
级”保密文件；
江西：能源局明确发文，明确某集团不得要求独家代理某园区，并指出，该司请务必配合
当地电力市场规则等等。
各种光怪陆离之乱象出现，一大部分售电公司聚集饭后戏言，发电集团垄断，电网强势，
没有出路。谈谈各事件看法，与实际不符之处，欢迎交流、探讨、指正。
关于发电集团：
以四川为例，十二五以来，四川装机发展快，装机容量增速达到10%左右，年用电量增速
只有2%-5%，发电、用电两侧发展失衡，导致弃水电量非常严重。2016年调峰弃水电量
达140亿千瓦时，2017年预计达180亿。清洁能源严重浪费。丰水期的时候，发电企业有
较强烈的意愿将这些弃水电量用低价参与市场交易，售电公司容易拿到电量甚至极其优惠
，这样会给客户提供很实在的电价。
每年年初上级主管部门都会给电厂的每台机组下达计划发电指标以及基本发电计划、外送
计划。在枯水期时候，不管有无市场，计划电量有无覆盖发电能力，调度都按照全发电能
力，按照批复的上网电价结算。这个时候，发电企业会即便让利给售电公司的几厘钱都是
净亏损。所以电厂并不是只要卖电就能拿到钱，售电公司不仅应该摸清楚客户的用电情况
，更应该了解当地甚至每一个电厂的情况，才能在高峰期与低谷期进行良好的搭配，将峰
期赚的钱与谷期的亏损进行良好的排序组合， 从而使利益最大化。既能给客户带来实实在
在的利润，又能让电厂乐于参与交易，还能使售电公司持久发展。
发电厂的日子也不好过，寻找到优秀的操盘手才是发展的永恒之道。
关于电网公司：
目前全国已经成立34家电力交易中心。两个国家级别的为：北京电力交易中心与广州电力
交易中心。售电公司对照《售电公司准入与退出管理办法》和地方政府有关部门制定的售
电公司准入与退出实施细则中的准入条件，按照“一承诺、一注册、一公示、三备案”的流
程自愿注册成为合格的市场主体，参与电力市场交易。为了尽快开展业务，一些售电公司
应付了事，导致实地审查时缺软件、缺人员、没有办公场所的。。。屡见不鲜。因此建
立售电公司信用评价机制，不仅是对想长久立足售电市场售电公司的保护，更是对这类型
售电公司签署客户按时履约的一种监督。
在实际操作中，一些想做跨区跨省业务的购售电公司，在北京电力交易中心公示后，推送
到多地却无法被承认的现象时有发生。像山西省就不接受来自北京电力交易中心推送来的
售电公司，推送过来也不能开展业务。外地售电公司必须在本地注册，或者在山西有子公
司才可以参与售电 。山西的售电公司想要想要进入市场，必须先去经信委办手续。举例来
说，你的公司在B地，您在A地拿到一箱水果，想卖到B地的时候。A地是否要付款给供货
商，供货商是需要正常纳税的。您回到B地再次买卖也是需要纳税的。因此，某大型发电
集团，由旗下集团内蒙电厂送电量至山东本集团另电厂，输送通道正常，过网费缴纳正常
，但是最终却失败。受阻的原因不是电网与交易中心。从本轮电改开始，电网公司的骂声
就一直不断，这个锅背了太久。
电改是一个多方相互博弈、影响的过程，所有的改革都不是一帆风顺的。对政策的了解决
定了公司的战略与定位，专业程度影响公司发展进度。总经理与操盘手各有分工，各司其
职，才能经久不衰！
