12月19日，集团公司高培中心（党校）对标评估工作启动会顺利召开，拉开了高培中心开展全面对标管理与评估工作的帷幕。高培中心领导、各部门负责人和相关工作联系人，对标项目组工作人员，项目咨询团队成员参加了会议。
启动会上，针对对标评估工作提出三个方面的要求。一是充分认识高培中心开展对标管理与评估工作的重要性。作为集团公司企业内训机构，通过对标评估，诊断自身目前的发展水平，找到与业界最佳实践的差距，确定下一步的工作目标。利用对标评估工作契机，开阔眼界，“向外看”：关注国内外、业内外先进企业培训机构；“向上看”：关注集团公司的战略发展和相关需求；“向前看”：关注企业的持续发展和企业的价值，将高培中心办成名符其实的国内一流。二是咨询公司要明确高培中心开展对标评估工作的目的和要求，切实做好对标评估工作。凯洛格不仅要为高培中心进行诊断，还要绘制高培中心走向“国内一流、国际先进”的路线图，成为与高培中心作长期合作伙伴。三是各部门要统一思想认识，积极配合相关工作。项目组要严格遵守工作制度和流程，体现良好的工作素质；各部门要积极配合，及时反馈信息，认真落实工作要求；全体人员要在对标工作中不断加深认识，统一思想，确保对标评估工作的顺利开展，深化管理提升活动。
会上，有关人员介绍了启动会的背景，阐释了开展对标评估工作对促进高培中心提高自我认识、增强自我发展、不断自我提升的重要意义。同时，咨询公司项目负责人介绍了开展对标评估项目的工作内容、项目理解与目标范围、项目思路与推进步骤、项目计划，同时提出了高培中心需要提供的支持工作。
启动会结束后，项目咨询团队及时组织高培中心领导、业务部门和办公室负责人填写了高培中心对标评估工作调研问卷。
咨询公司是按程序经过投标入选为高培中心开展对标评估的外部合作伙伴。本次会议的召开标志着高培中心对标评估工作的正式启动。
启动会上，针对对标评估工作提出三个方面的要求。一是充分认识高培中心开展对标管理与评估工作的重要性。作为集团公司企业内训机构，通过对标评估，诊断自身目前的发展水平，找到与业界最佳实践的差距，确定下一步的工作目标。利用对标评估工作契机，开阔眼界，“向外看”：关注国内外、业内外先进企业培训机构；“向上看”：关注集团公司的战略发展和相关需求；“向前看”：关注企业的持续发展和企业的价值，将高培中心办成名符其实的国内一流。二是咨询公司要明确高培中心开展对标评估工作的目的和要求，切实做好对标评估工作。凯洛格不仅要为高培中心进行诊断，还要绘制高培中心走向“国内一流、国际先进”的路线图，成为与高培中心作长期合作伙伴。三是各部门要统一思想认识，积极配合相关工作。项目组要严格遵守工作制度和流程，体现良好的工作素质；各部门要积极配合，及时反馈信息，认真落实工作要求；全体人员要在对标工作中不断加深认识，统一思想，确保对标评估工作的顺利开展，深化管理提升活动。
会上，有关人员介绍了启动会的背景，阐释了开展对标评估工作对促进高培中心提高自我认识、增强自我发展、不断自我提升的重要意义。同时，咨询公司项目负责人介绍了开展对标评估项目的工作内容、项目理解与目标范围、项目思路与推进步骤、项目计划，同时提出了高培中心需要提供的支持工作。
启动会结束后，项目咨询团队及时组织高培中心领导、业务部门和办公室负责人填写了高培中心对标评估工作调研问卷。
咨询公司是按程序经过投标入选为高培中心开展对标评估的外部合作伙伴。本次会议的召开标志着高培中心对标评估工作的正式启动。
