近日，河北公司召开各单位主要负责人座谈会，传达贯彻集团公司系统主要负责人座谈会精神，积极谋划2013年工作。
2012年，在宏观经济下行、经营环境复杂、发展条件严峻的情况下，河北公司始终把“保增长”放在更加突出重要的位置，全力以赴加快发展、抢先发展，前期项目资源储备大幅增加，不遗余力挖潜降耗、控亏减亏，一举实现了扭亏为盈，生产经营、企业管理、党群工作水平显著提升，为集团公司保增长作出了应有贡献。
该公司强调，2013年要全力以赴完成集团公司下达的目标任务。重点做好五方面工作：一是全力以赴推进项目落地。火电板块，要注重加快步伐、有序推进；清洁能源板块，要注重全力推进、有效开发；项目发展方式上，要注重长短结合、远近结合。二是千方百计实现企业盈利。要加大电力市场营销力度，加大热力市场营销力度，加大对生产运行的统一监控力度，加大挖潜降耗的工作力度。三是扎扎实实抓好安全生产。安全管理方面，要重点推进安全生产标准化达标、安全健康环境体系、安全生产保证及应急管理体系建设；设备管理方面，要重点开展标准化检修、节能减排和文明生产治理活动。四是科学统筹促进管理提升，深化管控一体化改革和管理提升活动。五是持续加强党群组织建设，积极构建“大党建”工作格局，保持企业和谐稳定。
2012年，在宏观经济下行、经营环境复杂、发展条件严峻的情况下，河北公司始终把“保增长”放在更加突出重要的位置，全力以赴加快发展、抢先发展，前期项目资源储备大幅增加，不遗余力挖潜降耗、控亏减亏，一举实现了扭亏为盈，生产经营、企业管理、党群工作水平显著提升，为集团公司保增长作出了应有贡献。
该公司强调，2013年要全力以赴完成集团公司下达的目标任务。重点做好五方面工作：一是全力以赴推进项目落地。火电板块，要注重加快步伐、有序推进；清洁能源板块，要注重全力推进、有效开发；项目发展方式上，要注重长短结合、远近结合。二是千方百计实现企业盈利。要加大电力市场营销力度，加大热力市场营销力度，加大对生产运行的统一监控力度，加大挖潜降耗的工作力度。三是扎扎实实抓好安全生产。安全管理方面，要重点推进安全生产标准化达标、安全健康环境体系、安全生产保证及应急管理体系建设；设备管理方面，要重点开展标准化检修、节能减排和文明生产治理活动。四是科学统筹促进管理提升，深化管控一体化改革和管理提升活动。五是持续加强党群组织建设，积极构建“大党建”工作格局，保持企业和谐稳定。
