为及时总结集团公司核电培训管理经验,进一步推进集团公司基于SAT的核电培训体系建设,提高集团公司人才培养和培训管理的有效性,近日,集团公司核电部在高培中心组织召开了集团公司2012年核电培训管理交流会。
会议交流过程中,与会代表们分别汇报了各单位2012年核电培训管理工作开展的情况,总结了基于SAT的培训管理经验,提出了核电培训管理工作的建议,并讨论了2013年度集团公司核电专业培训计划初稿和其他事项。
会议还通报了高培中心编制的核电站“三类人员”核电理论培训大纲的评审情况,进一步厘清了“三大培训基地”的工作界面,确立了核电培训标准化、专业化和集约化的努力方向。
来自集团公司、山东核电、江西核电、吉林核电、广西核电、湖南核电、重庆核电、广东核电筹备处、工程公司、成套公司、技术中心、中电华元、山东核环保、远达环保、上海电力技能培训中心等涉核企业的24位培训管理负责人和培训管理人员参加了会议。
会议交流过程中,与会代表们分别汇报了各单位2012年核电培训管理工作开展的情况,总结了基于SAT的培训管理经验,提出了核电培训管理工作的建议,并讨论了2013年度集团公司核电专业培训计划初稿和其他事项。
会议还通报了高培中心编制的核电站“三类人员”核电理论培训大纲的评审情况,进一步厘清了“三大培训基地”的工作界面,确立了核电培训标准化、专业化和集约化的努力方向。
来自集团公司、山东核电、江西核电、吉林核电、广西核电、湖南核电、重庆核电、广东核电筹备处、工程公司、成套公司、技术中心、中电华元、山东核环保、远达环保、上海电力技能培训中心等涉核企业的24位培训管理负责人和培训管理人员参加了会议。