8月12-13日，集团公司在赤峰召开2013年煤炭产业经营发展座谈会，深入贯彻集团公司年中工作会议精神，研究转型过程中集团公司煤炭产业经营发展的思路，积极应对煤炭产业面临的市场形势的变化，推进煤炭产业健康可持续发展。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话，副总经理、党组成员谢长军主持会议。
陈飞虎对集团公司煤炭产业经营发展工作提出三点要求。一要坚定信心，从公司发展全局战略高度认识煤炭产业可持续发展的重要性。近年，集团公司在主要煤炭资源富集地区都有涉足，在重点地区建设了多个大型现代化矿井，煤炭产业为集团公司转型发展做出了重要贡献，是集团公司建设一流综合性电力集团的战略基础。当前煤炭产业经营发展面临挑战，各煤炭企业要充分认识肩负的责任使命，从集团公司整体战略和全局角度出发，围绕做好五篇文章，推进转型升级，着力将煤炭产业做强做优。二要坚持以科学发展观为指导，推进集团公司煤炭产业可持续发展。要坚持市场导向，立足行业实际，把握发展规律，深入研究煤炭产业发展的人才、技术、市场等重大问题；要坚持集团公司战略指引，坚持规模、质量、效益协调发展，加强在资源富集地区建设大型煤炭基地，发展大型现代化矿井，拓展优质动力煤资源，为发电产业发展提供战略支持；要坚持专业化发展，推进煤电一体化，产运销配套，加强集团资源优化整合，培育煤炭开发主体，建设专业化团队，提高发展水平、管理水平、安全生产水平，实现产业链和价值链的有效链接；要坚持有进有退、有急有缓，对正在推进的项目逐一研究推进策略，对风险大、规模小、效益低的煤矿深入分析研究，制定解决问题方案；要坚持安全发展理念，树立安全是最大效益的思想，坚持把安全放在第一位。三要加强领导，落实责任，提升管理和效益。要全面落实煤矿安全生产责任制，深入进行安全大检查，开展安全评价活动，加强安全质量标准化建设，完善监督机制，严格执行领导带班制度，落实各项应急措施；要全面提升煤炭企业的运营水平，深入推进对标管理，千方百计控制成本，稳产提产，保持经营正常进行，做好过冬准备，保证队伍稳定，保障现金流安全；要抓好煤矿在建项目的建设工作，做好造价控制，把握好投产和投资时机，使在建项目尽快投产达产，创造效益；要抓好重点项目前期工作，优化布局和结构，加强大型煤炭基地和大型现代化矿井建设，加大重点地区资源获取力度；要采取有力措施，落实好煤电互保的各项措施，利用好燃料公司的市场通道，加大自产煤用量，控制产量下滑，保证企业不亏损，确保完成年度各项任务。
谢长军强调，一要认真学习，深刻领会，全面贯彻落实好集团公司年中工作会和煤炭产业经营发展座谈会精神。各单位要专门研究区域煤炭发展的战略、策略和优化措施；集团公司有关部门要调整细化煤炭产业“十二五”发展规划和重点煤炭基地发展规划，从全局的角度研究好有退有进、有急有缓以及专业化管理的措施。二是明确责任，强化管理，全力抓好煤矿安全生产。要继续扎实开展安全大检查，全面彻底排查整治隐患，坚决堵塞漏洞；要开展煤矿隐蔽性致灾因素调查工作，查清矿井水灾、煤与瓦斯突出危险区域，制定有针对性的防灾措施；要突出重点，抓好基建扩建矿井、灾害严重矿井、非正常作业环节及外包工程等薄弱环节；要继续推进风险预控管理体系建设，建立长效机制，进一步夯实安全基础。
会上，集团公司有关单位作了专题发言，与会人员观看了吉林八宝煤业公司重大瓦斯爆炸事故警示教育片。
集团公司有关部门主要负责人，有关分子公司主要负责人、分管经营发展的负责人等参加了会议。
陈飞虎对集团公司煤炭产业经营发展工作提出三点要求。一要坚定信心，从公司发展全局战略高度认识煤炭产业可持续发展的重要性。近年，集团公司在主要煤炭资源富集地区都有涉足，在重点地区建设了多个大型现代化矿井，煤炭产业为集团公司转型发展做出了重要贡献，是集团公司建设一流综合性电力集团的战略基础。当前煤炭产业经营发展面临挑战，各煤炭企业要充分认识肩负的责任使命，从集团公司整体战略和全局角度出发，围绕做好五篇文章，推进转型升级，着力将煤炭产业做强做优。二要坚持以科学发展观为指导，推进集团公司煤炭产业可持续发展。要坚持市场导向，立足行业实际，把握发展规律，深入研究煤炭产业发展的人才、技术、市场等重大问题；要坚持集团公司战略指引，坚持规模、质量、效益协调发展，加强在资源富集地区建设大型煤炭基地，发展大型现代化矿井，拓展优质动力煤资源，为发电产业发展提供战略支持；要坚持专业化发展，推进煤电一体化，产运销配套，加强集团资源优化整合，培育煤炭开发主体，建设专业化团队，提高发展水平、管理水平、安全生产水平，实现产业链和价值链的有效链接；要坚持有进有退、有急有缓，对正在推进的项目逐一研究推进策略，对风险大、规模小、效益低的煤矿深入分析研究，制定解决问题方案；要坚持安全发展理念，树立安全是最大效益的思想，坚持把安全放在第一位。三要加强领导，落实责任，提升管理和效益。要全面落实煤矿安全生产责任制，深入进行安全大检查，开展安全评价活动，加强安全质量标准化建设，完善监督机制，严格执行领导带班制度，落实各项应急措施；要全面提升煤炭企业的运营水平，深入推进对标管理，千方百计控制成本，稳产提产，保持经营正常进行，做好过冬准备，保证队伍稳定，保障现金流安全；要抓好煤矿在建项目的建设工作，做好造价控制，把握好投产和投资时机，使在建项目尽快投产达产，创造效益；要抓好重点项目前期工作，优化布局和结构，加强大型煤炭基地和大型现代化矿井建设，加大重点地区资源获取力度；要采取有力措施，落实好煤电互保的各项措施，利用好燃料公司的市场通道，加大自产煤用量，控制产量下滑，保证企业不亏损，确保完成年度各项任务。
谢长军强调，一要认真学习，深刻领会，全面贯彻落实好集团公司年中工作会和煤炭产业经营发展座谈会精神。各单位要专门研究区域煤炭发展的战略、策略和优化措施；集团公司有关部门要调整细化煤炭产业“十二五”发展规划和重点煤炭基地发展规划，从全局的角度研究好有退有进、有急有缓以及专业化管理的措施。二是明确责任，强化管理，全力抓好煤矿安全生产。要继续扎实开展安全大检查，全面彻底排查整治隐患，坚决堵塞漏洞；要开展煤矿隐蔽性致灾因素调查工作，查清矿井水灾、煤与瓦斯突出危险区域，制定有针对性的防灾措施；要突出重点，抓好基建扩建矿井、灾害严重矿井、非正常作业环节及外包工程等薄弱环节；要继续推进风险预控管理体系建设，建立长效机制，进一步夯实安全基础。
会上，集团公司有关单位作了专题发言，与会人员观看了吉林八宝煤业公司重大瓦斯爆炸事故警示教育片。
集团公司有关部门主要负责人，有关分子公司主要负责人、分管经营发展的负责人等参加了会议。
