一直以来，华电莱州发电有限公司以建设“数字化电厂、信息化企业”为目标，大力推进信息化建设。目前已建成了涵盖安全生产、财务物资、燃料管理、班组建设多项业务的信息管理平台，范围覆盖区域内5家公司，实现了管理资源的优化配置和信息共享，对提升企业管理水平、率先实现“创一流”提供了强有力的技术保障。
坚持“融合”原则，构建高效流程管理体系。高度重视信息化建设，从企业战略高度统筹考虑，将信息化建设纳入企业中长期发展规划。根据莱州公司“产业融合、集约发展”的战略特点，运用信息化手段建立协作高效的流程管理体系，对火电、风电、港务三大核心业务、5家相对分散的公司实行统一管理。
坚持“实用”原则，打造综合管理信息平台。充分整合安全生产信息管理系统、多业务平台和FAM系统，对生产流程、缺陷管理、班组日志、巡检记录全部实现网络化管理。将671项工作标准、管理标准和规章制度纳入多业务平台，方便查阅。规范日经济利润、物资采购的填报流程，减少人工填报工作量。开发了创五星数据管理平台，资料收集、查阅和过程控制实现信息化管理，管理效率得到有效提升。
坚持“创新”原则，建设全寿期三维数字化电厂。该公司信息化建设高标准起步，是国内首家全寿期三维数字化火电厂，对全厂设备实现三维化、可视化和在线管控。推行了全厂弱电一体化，以计算机通信、网络技术为平台，对全厂会议、一卡通、闭路电视及安防系统进行空间智能化管理。建设三维数字化煤场，在煤场安装数字化激光盘煤装置，提高了盘煤数据的准确率。借助先进的数字通讯技术，燃料采购、运输、化验等环节实现全过程监控，有效防范了暗箱操作。
通过加强信息化建设，莱州公司在业务多元化、工作量大、人员少的情况下，保持了较高的工作效率，取得了突出的生产经营业绩，火电、风电、港务三大业务自投产后全线盈利，投产的4个公司均超进度完成了经营指标任务，企业净资产收益、单位容量贡献率、人均劳动生产率达到了国内一流发电企业标准。
坚持“融合”原则，构建高效流程管理体系。高度重视信息化建设，从企业战略高度统筹考虑，将信息化建设纳入企业中长期发展规划。根据莱州公司“产业融合、集约发展”的战略特点，运用信息化手段建立协作高效的流程管理体系，对火电、风电、港务三大核心业务、5家相对分散的公司实行统一管理。
坚持“实用”原则，打造综合管理信息平台。充分整合安全生产信息管理系统、多业务平台和FAM系统，对生产流程、缺陷管理、班组日志、巡检记录全部实现网络化管理。将671项工作标准、管理标准和规章制度纳入多业务平台，方便查阅。规范日经济利润、物资采购的填报流程，减少人工填报工作量。开发了创五星数据管理平台，资料收集、查阅和过程控制实现信息化管理，管理效率得到有效提升。
坚持“创新”原则，建设全寿期三维数字化电厂。该公司信息化建设高标准起步，是国内首家全寿期三维数字化火电厂，对全厂设备实现三维化、可视化和在线管控。推行了全厂弱电一体化，以计算机通信、网络技术为平台，对全厂会议、一卡通、闭路电视及安防系统进行空间智能化管理。建设三维数字化煤场，在煤场安装数字化激光盘煤装置，提高了盘煤数据的准确率。借助先进的数字通讯技术，燃料采购、运输、化验等环节实现全过程监控，有效防范了暗箱操作。
通过加强信息化建设，莱州公司在业务多元化、工作量大、人员少的情况下，保持了较高的工作效率，取得了突出的生产经营业绩，火电、风电、港务三大业务自投产后全线盈利，投产的4个公司均超进度完成了经营指标任务，企业净资产收益、单位容量贡献率、人均劳动生产率达到了国内一流发电企业标准。
