在竞争日趋激烈、业务转型不断提速的大环境下，企业面临的风险客观存在并不断增加，如何应对和防范，内控与风险管理体系提供了一种解决的思路。
贵阳按照中国电建、水电顾问开展全面风险管理与内控体系工作的部署与要求，2012年已初步建立构架体系，完成风险评估及全面风险管理报告，提出2013年的重点计划在于体系的建设与运行、固化以及在二级单位的推进。为实现我院“三大战略”目标，防范运营风险，推进我院风险管理与内控体系的有效执行，启动对全院中层以上干部的专题培训非常必要。2013年7月18日-19日，我院分别组织对全院中层管理人员、院级领导培训，主题内容是内部控制与风险管理背景，迪博企业风险管理技术有限公司项目经理郑鹏峰向全院中层管理人员解读“基础管理顶层设计”、与院级领导重点交流“体系如何有效运作”，涵盖风险管理与内控体系的发展目标、国内外内部控制法规发展历程、体系构建的整体设计思路、控制有效与执行有效评估、合规性要求等内容。
全面风险管理与内部控制体系作为一套长效运行机制，要在体系建立的基础上，围绕战略目标及风险变化，从内控的设计到执行，持续优化和改进。通过培训，进一步提高对风险管理与内控体系的哲学认识，转变观念，将内部控制与风险管理意识融入到企业日常经营管理工作中，与我院的各项管理深度融合，形成一种稳定的企业风险管理文化，促进管理提升，不断打造成为我院的核心竞争能力。
贵阳按照中国电建、水电顾问开展全面风险管理与内控体系工作的部署与要求，2012年已初步建立构架体系，完成风险评估及全面风险管理报告，提出2013年的重点计划在于体系的建设与运行、固化以及在二级单位的推进。为实现我院“三大战略”目标，防范运营风险，推进我院风险管理与内控体系的有效执行，启动对全院中层以上干部的专题培训非常必要。2013年7月18日-19日，我院分别组织对全院中层管理人员、院级领导培训，主题内容是内部控制与风险管理背景，迪博企业风险管理技术有限公司项目经理郑鹏峰向全院中层管理人员解读“基础管理顶层设计”、与院级领导重点交流“体系如何有效运作”，涵盖风险管理与内控体系的发展目标、国内外内部控制法规发展历程、体系构建的整体设计思路、控制有效与执行有效评估、合规性要求等内容。
全面风险管理与内部控制体系作为一套长效运行机制，要在体系建立的基础上，围绕战略目标及风险变化，从内控的设计到执行，持续优化和改进。通过培训，进一步提高对风险管理与内控体系的哲学认识，转变观念，将内部控制与风险管理意识融入到企业日常经营管理工作中，与我院的各项管理深度融合，形成一种稳定的企业风险管理文化，促进管理提升，不断打造成为我院的核心竞争能力。
