5月23日，电建集团召开深化三项制度改革和人力资源管理专项提升推进视频会。公司执行董事、总经理于晓携公司人力资源部全体员工参加了本次会议。
议由集团副总经理李跃平主持，集团总经理马宗林出席会议并作重要讲话。会议旨在推动电建集团三项制度改革和人力资源管理专项提升工作，在系统回顾人力资源管理专项提升、三项制度改革工作推进情况基础上，对下一阶段相关工作进行了全面部署。
宗林在讲话中指出，当前人力资源工作的目标任务是继续深化人事、劳动、分配三项制度改革，控制员工总体数量，调整劳动用工结构，加强竞争上岗和岗位动态管理，优化薪酬激励机制，要通过1～2年的努力，以岗位规范化管理为基础，以信息系统建设为纽带，夯实人力资源基础性工作；通过3～5年的时间，建立健全人才选、用、育、留工作机制，形成人力资源各模块的工作联动，搭建起符合集团公司发展阶段、业务特征和管理特性的现代企业人力资源管控体系。马宗林强调，各单位必须解放思想，树立科学人才观，坚持战略引领，做好顶层设计，坚持以人为本，尊重人才价值，坚持能力为先，打造职业化队伍，创新发展人力资源管理机制，为集团公司的转型升级提供智力支持和人才保障。
水电十四局、华东勘测设计院、上海电力设计院、山东电建三公司、河北电建二公司、成都电力金具总厂相关负责人分别就员工职位等级管理体系的建设与实践、员工多通道的职业生涯发展体系、基于战略发展导向的绩效管理体系、国际化人才队伍建设体制机制、全员竞争上岗与分配制度改革实践、人才强企培训体系的建立与实施等人力资源管理工作内容进行经验交流。
议由集团副总经理李跃平主持，集团总经理马宗林出席会议并作重要讲话。会议旨在推动电建集团三项制度改革和人力资源管理专项提升工作，在系统回顾人力资源管理专项提升、三项制度改革工作推进情况基础上，对下一阶段相关工作进行了全面部署。
宗林在讲话中指出，当前人力资源工作的目标任务是继续深化人事、劳动、分配三项制度改革，控制员工总体数量，调整劳动用工结构，加强竞争上岗和岗位动态管理，优化薪酬激励机制，要通过1～2年的努力，以岗位规范化管理为基础，以信息系统建设为纽带，夯实人力资源基础性工作；通过3～5年的时间，建立健全人才选、用、育、留工作机制，形成人力资源各模块的工作联动，搭建起符合集团公司发展阶段、业务特征和管理特性的现代企业人力资源管控体系。马宗林强调，各单位必须解放思想，树立科学人才观，坚持战略引领，做好顶层设计，坚持以人为本，尊重人才价值，坚持能力为先，打造职业化队伍，创新发展人力资源管理机制，为集团公司的转型升级提供智力支持和人才保障。
水电十四局、华东勘测设计院、上海电力设计院、山东电建三公司、河北电建二公司、成都电力金具总厂相关负责人分别就员工职位等级管理体系的建设与实践、员工多通道的职业生涯发展体系、基于战略发展导向的绩效管理体系、国际化人才队伍建设体制机制、全员竞争上岗与分配制度改革实践、人才强企培训体系的建立与实施等人力资源管理工作内容进行经验交流。
