为有效提高施工局信息化建设水平,持续推进施工局各项管理提升活动,近日,天津施工局召开信息化管理提升专题会议。
会议对目前施工局信息化管理录入的整体情况、存在的难点、盲点进行了全面细致的分析,并对项目管理、财务管理、OA系统、物资管理、腾讯通等五个系统模块的使用及应用流程进行了系统培训,分析了信息化建设在企业发展与管理提升活动中的重要作用,明确了2013年信息化管理工作目标。
会议强调,信息化建设将成为今后企业发展的核心竞争力之一,不仅能够使管理者及时了解成本管理、项目数据、合同评审、结算进度等经营动态,为领导的决策提供重要依据,同时也是施工局紧跟公司转型升级步伐、提升工作效率、实现节能减排的有效途径。各部门管理人员及信息化负责人要充分重视信息化建设工作,将信息化建设与自身业务紧密结合起来,强化规范信息化管理意识,狠抓落实,刻苦钻研,合理规划,对标找差,逐步实现信息化录入的常态化与同步化。以信息化建设为切入点,有效提升施工局的综合发展能力与管理水平。
会议对目前施工局信息化管理录入的整体情况、存在的难点、盲点进行了全面细致的分析,并对项目管理、财务管理、OA系统、物资管理、腾讯通等五个系统模块的使用及应用流程进行了系统培训,分析了信息化建设在企业发展与管理提升活动中的重要作用,明确了2013年信息化管理工作目标。
会议强调,信息化建设将成为今后企业发展的核心竞争力之一,不仅能够使管理者及时了解成本管理、项目数据、合同评审、结算进度等经营动态,为领导的决策提供重要依据,同时也是施工局紧跟公司转型升级步伐、提升工作效率、实现节能减排的有效途径。各部门管理人员及信息化负责人要充分重视信息化建设工作,将信息化建设与自身业务紧密结合起来,强化规范信息化管理意识,狠抓落实,刻苦钻研,合理规划,对标找差,逐步实现信息化录入的常态化与同步化。以信息化建设为切入点,有效提升施工局的综合发展能力与管理水平。