阳春三月，草长莺飞。站在历史新起点的深化改革工作，正在开启新的航程。
与中国的改革同步，国有企业改革也进入了深水区与攻坚期。当下的改革，比以往任何时候都需要集中各方力量与智慧，调动一切积极因素，凝聚起推动改革的“正能量”。因为凝聚起了“正能量”，深化改革工作就有了动力源。“正能量”就好比一个强大的磁场，源源不断地向外辐射积极、乐观与动力。而这对于处在“攻坚破难”期的深化改革工作来说，弥足珍贵。
正因为如此，对企业而言，考验各级管理者的一项重要能力，就是能凝聚、激发起促进企业改革发展的“正能量”，传递至每一名员工，使企业获得充足的前行动力。
企业各级管理者，该如何激活企业发展的“正能量”？首先，自身要“风清身正”。孔子曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正。”企业的各级管理者，要成为“正能量领导”，必须以身作则，率先垂范。“其身正”的同时，各级管理者还要懂团结、善借力
巧化解，凝聚起共识，汇聚起力量，形成一股合力。
懂团结，改革由蓝图变成现实，就是能不重视每一名普通员工的力量。对企业而言，员工是企业改革的第一要素。企业深化改革，只有每一名员工都能参与改革，支持改革，服务改革，才能取得成功。正如古人所说“上下同欲者胜”。
善借力，抓住合作共赢的一切机会，聚合各方力量，共同借力发展。巧化解，善于协调企业内外的各种矛盾，促进“负能量”向“正能量”转化。
更进一步，通过创新机制，贮存起企业的“正能量”。机制管长远，好的机制可以让好的作风固化，让“正能量”长久留存于企业。
再通过“企业文化”这个载体，积极传递改革的“正能量”“好声音”，将其融入企业的血脉之中，根植于每一名员工的思想与内心，化于企业建设的每一个行动。
能够汇集企业发展“正能量”，善用“正能量”化危为机，推动企业前行，是衡量各级管理者领导力的重要指标。在深化企业改革的重任前，希望各级管理者能汇集起改革创新的“正能量”，解决阻挠改革的压力，激发推动改革的动力，凝聚支持改革的向心力，形成突破改革的合力。（司献民）
与中国的改革同步，国有企业改革也进入了深水区与攻坚期。当下的改革，比以往任何时候都需要集中各方力量与智慧，调动一切积极因素，凝聚起推动改革的“正能量”。因为凝聚起了“正能量”，深化改革工作就有了动力源。“正能量”就好比一个强大的磁场，源源不断地向外辐射积极、乐观与动力。而这对于处在“攻坚破难”期的深化改革工作来说，弥足珍贵。
正因为如此，对企业而言，考验各级管理者的一项重要能力，就是能凝聚、激发起促进企业改革发展的“正能量”，传递至每一名员工，使企业获得充足的前行动力。
企业各级管理者，该如何激活企业发展的“正能量”？首先，自身要“风清身正”。孔子曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正。”企业的各级管理者，要成为“正能量领导”，必须以身作则，率先垂范。“其身正”的同时，各级管理者还要懂团结、善借力
巧化解，凝聚起共识，汇聚起力量，形成一股合力。
懂团结，改革由蓝图变成现实，就是能不重视每一名普通员工的力量。对企业而言，员工是企业改革的第一要素。企业深化改革，只有每一名员工都能参与改革，支持改革，服务改革，才能取得成功。正如古人所说“上下同欲者胜”。
善借力，抓住合作共赢的一切机会，聚合各方力量，共同借力发展。巧化解，善于协调企业内外的各种矛盾，促进“负能量”向“正能量”转化。
更进一步，通过创新机制，贮存起企业的“正能量”。机制管长远，好的机制可以让好的作风固化，让“正能量”长久留存于企业。
再通过“企业文化”这个载体，积极传递改革的“正能量”“好声音”，将其融入企业的血脉之中，根植于每一名员工的思想与内心，化于企业建设的每一个行动。
能够汇集企业发展“正能量”，善用“正能量”化危为机，推动企业前行，是衡量各级管理者领导力的重要指标。在深化企业改革的重任前，希望各级管理者能汇集起改革创新的“正能量”，解决阻挠改革的压力，激发推动改革的动力，凝聚支持改革的向心力，形成突破改革的合力。（司献民）
