国电集团总经理陈飞虎指出，今年以来，公司系统各单位积极应对生产经营任务艰巨、安全风险增加、管控难度加大的严峻形势，落实安全责任，开展安全生产大检查，加大隐患排查治理，安全形势整体平稳，为顺利推进各项工作和完成全年任务奠定了坚实基础。同时，一些单位安全管理存在风险和隐患，安全生产尚未实现可控在控。他强调，做好安全生产是中央企业必须履行的社会责任和政治责任，是企业做好经营发展一切工作的前提和基础，是提高质量和效益的根本保障，是完成全年各项任务的关键之关键。各单位务必要深刻认识安全生产工作的重要性、复杂性、艰巨性、长期性，强化安全监管，落实防范措施，下大力气提升企业安全保障能力。
陈飞虎要求，采取切实有力措施，全面提升安全生产管理水平。一是全面落实安全生产责任制。各级领导要把安全生产作为第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”，落实“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”的要求，落实安全生产责任制。二是大力强化基础管理。把安全生产基础管理作为“双提升”工作的重要内容，突出抓好“三基”：抓基层，加强班组建设，加强班组长的选配和使用，建立班组激励评价机制；抓基础，深入扎实开展安全管理，建立岗位准入门槛，严格设备质量标准，加强技术管理；抓基本功，深入开展岗位培训、技术比武等活动，开展技术培训，抓好运行值长培训。三是切实强化制度执行。要严字当头，从严治企，依靠制度、程序保障企业安全。企业领导要带头执行制度、维护制度，严格执行集团安全生产规定和反事故措施要求，严格重大安全事项管理，严格规范“三种人”的审批权限。四是切实转变工作作风。各单位要结合第二批教育实践活动，聚焦“四风”，整肃作风，以作风建设的新成效推动安全生产再上新台阶。企业主要领导要认知责任，勇于担当，带头践行群众路线，落实从严治企精神，切实解决工作中的形式主义和官僚主义问题。企业负责人和分管领导要亲自抓安全管理，深入基层，蹲守一线，调查研究，采取措施，解决问题。各二级单位领导班子要结合教育实践活动和“双提升”工作，深入研究本区域安全生产和企业管理问题，切实提升管控水平。
陈飞虎就做好防洪渡汛和迎峰度夏期间的安全生产工作提出五点要求，即立足于防大汛、抢大险，落实预案，加强组织领导，强化责任落实，对水电重点部位进行再检查，加强水电基建单位监测监控，加强煤矿、化工企业综合治理；抓好迎峰度夏期间的抢电量工作，抓好设备检查维护，水电厂优化水电调度，加强经济运行，严格控制和减少弃水；切实加强外包工程安全管理，重视脱硫脱硝除尘技改工程管理，加强现场监管，落实安全技术防护措施；抓好易燃易爆危险品管理，严格执行管理制度、安全操作规程和环保排放标准，加强重点环节部位的排查；加强应急管理，做好应急预案，加强领导值班，严格执行报告制度，加强安全保卫和反恐防突工作，加强高温季节安全保障。
国电集团副总经理米树华就贯彻落实会议精神提出六点要求：一是加强生产运行管理。严格执行运行规程，严格执行“两票三制”。二是加强检修过程管理，健全全过程管理体系，抓好检修现场管控，做好修前准备，合理制定验收计划和质量监督计划，严格执行工艺标准，狠抓质量管理。三是加大安全监管力度，各级安全监管人员要采取“四不两直”方式开展查访，各企业严肃查处违章违纪行为，指派专人负责重大项目、重点作业、重要环节的监管。四是认真落实重大事故预防措施，开展大检查，深入查找存在问题。五是落实环保重点工作，加强领导，落实责任，结合实际，综合施策，满足环保达标排放要求。六是强化各项安保措施，加强夜间值守和重要电力设施巡查力度，落实综合防范措施，加强与公安反恐部门的联系。
