作为创先四大核心关键指标之一，线损直接反映企业管理水平的高低，也是企业效益所在。今年全面推进创先工作以来，云南电网公司提升管理线损基础管理和信息系统应用水平，在全省大力推广营销PMS系统管理线损模块应用，把线损在线监测和线损异常闭环管理作为突破口，不断加强精细化管理水平。今年上半年全口径综合线损率6.45%，同比降低0.87%，远低于全年综合线损率指标0.67个百分点。
在线监测线损异常成闭环
轻点鼠标，登录营销PMS系统管理线损模块，页面左侧线损月统计、线损异常处理等7个子菜单便映入眼帘。对应月份，可以选择任意供电局进行查询，各县级供电企业的任意一10千伏及以下线路、台变的输入电量、输出电量等信息就会一一显现,实现线损在线监测目的。
红色字体代表该线路或台变线损出现异常。此时，系统会自动生成含有异常线路或台区的名称以及线损指标实际值、目标值、差值、波动幅度等信息的工单。线路管辖单位、部门（班组）看到后，即时对线损异常的原因进行分析判断，找到原因后进行分类整改。在下一个周期,即下一个月统计数据前完成异常线损处理,供电所线损管理人员、供电所所长、市场营销部线损管理人员签字、归档。
到此步骤，线路、台区异常线损的处置还未完结。王雪晋还需清楚统计出导致各个供电局线损异常的具体原因，形成异常原因统计表，达成闭环。“我们还要求建立与生产、规划等部门联动的技术降损需求机制，对营销管理已无降损空间的，及时将技术降损需求传递到生产、规划等部门，通过技术降损手段降损。”
加大力度全力达成目标
显然，模块的应用大力提升了该公司的线损精细化管理。但目前,该系统只能做到线损的月度统计，受限于营配信息集成工作的完成程度及四合一计量自动化系统的建设进度,模块左侧线损日统计等功能只有昆明、西双版纳条件比较成熟的部分线路和台区可以开展。“深化运用营销PMS系统和计量自动化系统两个信息平台，日线损是将来的目标。”
“ 线损异常处理完成率不低于95%。2014-2015年分线、分台区线损异常率按10%、5%进行控制，确保异常率逐年下降。”“综合线损率，2015年，母公司口径指标低于4.98%，全资产口径指标低于6.97%；2020年，母公司口径指标低于4.74%，全资产口径指标低于6.65%。”云南电网公司给自己清晰地指明了线损创先目标。
为了达成目标，云南电网公司成立了由副总经理任组长的管理线损工作领导小组，加大力度开展降低管理线损专项稽查工作。在各单位自查的基础上,该公司将于8月下旬对各单位开展现场检查,重点抽查工作整改落实的情况，针对发现问题提出整改意见和要求，形成检查报告，对工作开展情况进行评价，对自查、整改不到位的单位进行通报。此外,督促各单位建立线损异常分析和闭环处理机制，按月召开线损分析会，对10千伏线路和0.4千伏台区异常情况进行分析，制定改进措施。据介绍，云南电网公司市场营销部每季度还对各单位异常率及异常处置完成率进行通报，不定期组织各供电局线损管理人员进行系统功能实操培训。
