摘要：当前，随着电力技术的发展，一线班组经过培训，各种户外作业、电力力抢修技术已日益成熟，但与此同时，随着其对作业流程的熟悉程度不断增加，作业中易产生麻痹大意思想。一些班组人员平时在工作中存在着习惯性违章现象，甚至部分一线班组管理人员思想上也出现了松解。一味地宣传教育无法提升一线人员对安全的重视程度。特别是随着外包作业的增加，外包作业人员的安全素质相对较低，这神情况也愈加严重。如何提升一线班组的安全意识，开展作业人员开工前反违章培训，落实反违章管理责任，强化作业中反反违章现场管控，杜绝违章作业，保证各项工作安全可控，是目前亟须解决的问题。
引言
现阶段，能源安全问题已经成为我国发展战略当中重要问题之一，但是在我国电力生产管理当中还存在较多的问题，尤其体现在超高压输电线路方面，严重阻得了电力企业的发展。基于以上发展背景，电力生产企业需要不断转变生产管理理念，按照电力运行实际情况不断优化资源配置，调整结构性战略，建立和完善安全管理制度，加强生产班组成员的安全责任意识，并且在实际工作期间能够全面按照相关制度实行，这样可以在较大程度上降低安全事故发生率，实现电力企业长久稳定发展。
1、专业管理的目标描述
(1)专业管理的范围：加强设备全过程质量管控，明确一线班组反违章管理责任，积极开展班组及外包人员作业前反违章培训，加强作业现场反违章稽查，落实反违章考核机制，重点开展习惯性违章治理工作。(2)专业管理的日标：切实保障反违章管理各项工作得到有效可靠落实，并将责任落实到位，加强设备运维管理，做好事故分析调查，有效规范作业流程，落实各项安全管控措施，提升一线班组反违章意识，主动开展反违章自查自纠工作，养成员工互帮互助、互相监督的习惯，落实事故调查四不放过，对作业中存在的违章行为进行宣贯教育，避兔同类违章二次出现，严格落实考核机制，切实有效地开展考核，逐步降低作业现场的违章次数，降低违章查处率。
2、电力企业班组管理的重要性
班组属于电力企业中的基层组织，也是企业中最小的团体，但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的持续健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实，不断促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新目前已经成为电力企业经营管理中的重要工作，只有做好了基层班组的建设管理工作，才能够确保企业发展根基的牢固。同时，促进班组建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才，是企业训练和培养优秀人才的重要阵地，电力企业应当依靠班组来培养基层职工的工作能力，开展好各项教育培训活动。另外，班组中的成员能够在实际工作中相互交流、相互学习，在实践中总结积累工作经验，促进自身专业技术能力的提升。总之，电力企业班组建设管理工作必须要以基层职工为培养目标，不断促进其实践能力、专业水平的提升，增强各个班组的战斗力与凝聚力，促进电力企业核心竟争力的提高。
3、电力系统班组人员安全管理
3.1夯实基础管理，降低故障抢修次数
加强设备运维管理，减少故障抢修次数。有效减少故障抢修次数，从源头做好故障管控，总结抢修中存在的问题，规范抢修作业流程，规避作业中的违章风险。与运检单位联动加强设备管理工作，做好设备的日常巡视、缺陷记录与故障分析等各类设备运维工作。提高一线班组对设备日常运维的重视程度，严格开展设备运维管理考核，认真落实设备主人制考核，加强设备缺陷管理，尽可能减少故障抢修，提升计划检修率。(2)落实事故分析制度，做好作业现场违章治理工作。严格落实故障分析制度，利用每次检修的现场视频对作业现场的违章工作进行全程纠察，同时分析故障处理全流程。对作业中存在的管理性违章、行为性违章、装置性违章等进行全面分析，并在每月的故障分析会上研讨故障产生的原因，同时做好作业中典型违章案例的分析，通过班组成员自己找违章，自己分析违章的全过程，明确违章可能造成的安全风险及后果，使一线员工对自己的违章行为有清晰的认识，充分调动一线班组人员开展反违章工作的主动性和积极性，作业中主动做好互相监督，违章现象逐步减少，现场作业标准化程度不断提升。
3.2加强班组建设的组织领导，提升工会的主导力量
针对整个电力企业的班组建设必须要从整个电力企业的内部管方式入手，尤其要注重对整个电力企业系统中的一些组织和管理机构的协调工作，整个班组建设涉及到企业建设的多种因素，所以，必须要从电力企业的多种管理机构方面入手。在班组建设中，要从工会和相应的政治政策入手，对整个电力企业进行管理与建设，尤其是工会、工人管理机构必须要作出相应表率，要把整个班组建设作为其工作建设的重要内容，注重对多个管理单位和企业内部机构的协调，取多方面的措施来支持班组建设。只有将班组建设得更加科学、合理高效、有序，才能在整个班组建设中得到更加具有实质性的成果。
3.3管理制度创新
进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组内的职工，激发他们的工作积极性形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。
3.4加强安全管理力度
电力安全监察工作的有效开展，需要电力企业管理者能够充分的意识到安全监察管理工作的重要性，定期组织电力人员进行安全教育技能培训，创新训练计划，力求强化电力人员的安全生产意识与水平。电力安全监察工作人员要按照法律法规，开展相应的工作。落实安全生产职责，做好事前安全教育工作，开展电力生产作业，比如1l0kV线路工程建设，需要做好技术交底工作，当发生安全事故时需要及时采取处理措施，做好故障消除工作，实现全过程安全生产，监察人员负责做好检查工作。除此之外，可以用绩效管理制度，将安全生产与监察职责，同个人绩效考核相互挂钩，以调动各层次人员的积极性，对电力安全生产的全过程，进行监督管理，必须要杜绝安全事故，实现零安全事故生产。
结束语
综上所述，在班组建设期间，需要全面提升班组安全基础管理工作的实效性，这样才能够从根本上促进班组安全生产，与此同时还需要充分展现出班组领导人员的作用，采取有效措施提升班组成员整体素质，贯彻强制性安全措施，细化责任分工，强化各项规章制度的管理作用。通过此次对输电线路班组安全基础管理研究分析，要求班组在日常工作期间强化安全教育培训，规范班组基础管理;细化安全管理控制流程，确保工作畅通性;加强宣传安全文化建设，促进安全生产，这样才能从根本上体现出班组安全管理效果，维护我国超高压输电线路安全稳定运行。
(程洪云 广东汇安恒达管理顾问有限公司 广东广州 510623)
参考文献：
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[2]苏延彪，赵寅峰.浅析输电专业班组资料标准化管理[J].大众用电2016,26(S1):96-101
