日前笔者获悉，中国移动已成立了互联网公司筹备小组，业务主要以门户和能力开放平台为主，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。
电信运营商成立互联网公司本不值得大惊小怪，毕竟此前已经有一些互联网的尝试。如中国移动早已开始做了飞信业务、新媒体业务等。但定位于门户和能力开放平台，成立专业化公司运作，还是值得分析观察。
首先，中国移动必须“革命”。此次革命，重要的不是革互联网公司的命，而是革自己的命。随着BAT的崛起，电信运营商被微信等OTT业务颠覆的可能性不断加大，传统的短信、语音甚至宽带业务都受到包括互联网公司在内的各种势力入侵。不变革，只有日渐式微。
其次，基地模式已经不适应发展要求。中国移动的新业务更多由业务基地负责。中国移动在全国范围有九个业务基地，由一个基地开发互联网业务、或者提供业务的接入服务，虽然可以降低业务开发和运营成本。但是隶属于省公司的基地虽然拥有产品和业务创新的自主权，但是在营销、服务等运营环节，仍必须遵从传统的模式，再加上其他内部流程，基地模式越来越难适应互联网时代的竞争。
再次，公司模式已经取得初步成功。在互联网公司推出之前，中国移动已经成功推出了多个业务公司，如终端公司、国际公司、财务公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上摆脱行政化弊端，更灵活的适应市场趋势，贴近和把握用户需求，快速反应。
早在2012年底，中国移动总裁李跃便表示，将成立互联网公司。业界普遍认为，此举是运营商为了应对移动互联网的冲击。此前已有消息曝出，中国移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。
中国移动的互联网公司和新媒体公司虽然都是在布局移动互联网，业务有所交叉，但新媒体公司以内容为主，互联网公司虽然也有内容，但以门户和开放平台为主，二者更多为互补关系。
新的互联网公司能否取得成功?这依然有疑问。互联网早已过了门户竞争的时代，如今以新浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰为代表的门户势力稳固，切入这一市场无疑面临巨大困难。而开放平台的能力接入，首先是需要打造一个又庞大用户基础的互联网应用生态圈，中国移动目前在互联网领域毫无拳头产品，飞信等产品的没落就是例证。没有产品生态，能力接入就是一句空话。
无论前景如何，向互联网迈进无疑还是值得认可的。毕竟，变革可能是找死，但也或有一线希望，而不变革却只能等死。
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