33月13日，南方电网公司召开2015年企业管理工作视频会，总结2014年企业管理工作，分析形势，部署安排2015年企业管理工作。公司副总经理肖鹏出席会议并强调，要认真抓好战略实施的回顾修编，全力抓好作业标准在基层的推广应用，深化公司改革的组织实施，深化全面风险管理体系的建设应用，持续增强公司责任软实力。公司副总经理杨晋柏主持会议。
“2014年是公司管理攻坚年，工作成效显著。”肖鹏总结说，去年，一体化管理取得了里程碑式进展，实现了3个首创性突破（首次在集团范围内建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的完整业务管理框架，首次以业务为核心、系统建立起粗细有度、相互关联、逐层依从的规范性文件体系，首次实现了公司战略、一体化等顶层设计与基层实践的有效对接）；战略闭环管理体系更加健全完善；改革研究工作积极推进；公司管理创新扎实推进；建立健全了具有南网特色的全面风险管理体系；社会责任管理持续提升。
“2015年是全面深化公司改革、依法治企的关键之年，做好企业管理工作更为重要。”肖鹏分析说，当前整个经济社会正在发生重大变化，要加快推动公司的管理精益化转型，积极研究拓展公司的业务链，密切关注互联网思维的推广应用。在新形势下，企业管理人员要树立战略思维、世界眼光和创新意识，尽力发挥公司“智库”和“参谋”的作用，深化管理创新长效机制应用，力争完善公司特色的“智库”体系搭建平台。
肖鹏强调，今年要认真贯彻落实公司工作会议的部署和要求，着力做好“两抓好、两深化、一持续”5项重点工作：一是认真抓好战略实施的回顾修编。要组织编制好首份战略实施报告，要结合新形势、新要求，与时俱进地修编公司战略，优化调整战略重点和布局安排。二是全力抓好作业标准在基层的推广应用。今年要继续在管理落地“最后一公里”上下功夫，结合企业管理信息系统的推广，聚焦本地化实施，重点抓好作业标准的推广应用，把重心放在基层。三是深化公司改革的组织实施。做好改革的理论和策略准备，落实好改革部署，推进职工持股企业的规范管理和审计整改，彻底规范主业与多经企业的关联交易，坚决杜绝“以电谋私”“靠电吃电”的腐败现象。四是深化全面风险管理体系的建设应用。今年的全面风险管理工作要特别注重在廉洁风险防控方面加强力度。五是持续增强公司责任软实力。要完善公司社会责任管理体系，精心编制好公司社会责任“十三五”规划和年度社会责任报告，策划实施好“社会责任周”和“责任南网行”调研活动，继续加强“民族多样性与文化保护”等责任示范基地建设，做出独具特色的南网责任实践，打造具有世界影响的责任品牌，让“万家灯火南网情深”核心价值观持续深植大众心中。
杨晋柏就进一步落实会议精神，做好2015年企业管理工作提出3点要求：要认真学习贯彻本次会议精神，统筹安排好今年企业管理各项工作，切实加强企管专业队伍和党风廉政建设。
公司计划部、人事部、人资部、财务部、市场部、设备部、基建部、物资部、信息部、安监部、科技部、农电部、国际部、党建部等部门负责人在主会场参加会议。（ 彭文蕊）
