为做实创先战略地图系统的有效管理，绿春公司在系统数据信息常态管理、系统管理人员网络优化管理、系统模块运用培训等方面开展了一系列工作，建立了创先战略地图系统有效管理机制。
为做实创先战略地图系统管理，绿春公司围绕以下开展工作：一是优化创先战略地图系统数据信息管理。由原创先计划维度归口管理部门收集计划开展情况、统一录入系统的模式，改为由各具体计划负责部门对计划进行跟踪、监控并按月录系统。强化行动计划负责部门的监控、督促职能，减轻了计划维度归口管理部门的管理压力，优化管理模式。二是以文件形式确定公司各部门、各角色的管理人员，明确角色职责，对人员变化及时做好管理，并对新增角色开展了培训。三是做好系统各模块运用的变化管理，就系统新增模块及功能运用对各级系统管理人员开展了培训，为各部门有效维护好系统数据信息做好变化管理，降低数据信息错误率，有效提供相关信息，为公司各业务的开展做好服务。四是建立公司创先战略管理QQ群，便于及时对系统存在的问题和系统运用过程中存在的疑问进行沟通、方便解决问题，提升了工作效率。(马丽萍)
为做实创先战略地图系统管理，绿春公司围绕以下开展工作：一是优化创先战略地图系统数据信息管理。由原创先计划维度归口管理部门收集计划开展情况、统一录入系统的模式，改为由各具体计划负责部门对计划进行跟踪、监控并按月录系统。强化行动计划负责部门的监控、督促职能，减轻了计划维度归口管理部门的管理压力，优化管理模式。二是以文件形式确定公司各部门、各角色的管理人员，明确角色职责，对人员变化及时做好管理，并对新增角色开展了培训。三是做好系统各模块运用的变化管理，就系统新增模块及功能运用对各级系统管理人员开展了培训，为各部门有效维护好系统数据信息做好变化管理，降低数据信息错误率，有效提供相关信息，为公司各业务的开展做好服务。四是建立公司创先战略管理QQ群，便于及时对系统存在的问题和系统运用过程中存在的疑问进行沟通、方便解决问题，提升了工作效率。(马丽萍)
