云南电网公司33项关键指标建立管控体系

　　基础管理方面，着力加强全员可靠性理念培养，强化可靠性工作协同联动和责任传递机制，规范管理，加强岗位技能培训，加强可靠性数据分析与应用，全面提升县公司可靠性管理水平;电网规划方面，着力提升电网规划精益化水平，强化配网典型设计，推进标准化应用，优化电网结构，提高电网抵御自然灾害的能力;电网建设方面，加快电网建设，确保工程质量，加强工程建设进度和承包商管控，加强物资品质管理;运行管理方面，强化跨部门联动的综合停电管理，加强转供电管理，加强停电时间定额管理，提升系统运行分析控制能力，加强设备运维精益化管理，基于供电可靠性的工作方案联合审查，推进配网故障快速复电工作，完善物资备品备件管理，提高应急抢修能力，降低外力破坏影响;供电服务方面，要加强用户设备、需求侧以及应急电源的管理;技术创新方面，推进配网带电作业技术应用，推进配网设备状态监测与状态检修，进一步提高配电网自动化应用水平，深化配网生产信息化应用。

　　《计划》强化各业务领域间的高效联动机制和责任传递机制，通过深入分析公司供电可靠性现状及影响供电可靠性进一步提升的主要因素，着力推进电网结构优化，重点突出管理精益化水平提升，狠抓技术措施落实，持续深化规划建设、生产运行、客户服务环节的协同机制，实现可靠性管理水平和指标的持续提升。