| 碳交易

请登录

注册

顶层若水 管理似渠

2013-10-15 10:59:53 EP电力信息化网
A A
老子在《道德经第八章》里说到上善若水。水善利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。北京大学民营经济研究院高级研究员陈
       老子在《道德经第八章》里说到“上善若水。水善利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”北京大学民营经济研究院高级研究员陈兆杰先生有一堂著名的“上善若水”讲座,大致从水道、水德、水智、水谋、水势、水变、水味、水韵、水悟、水情、水积、水止等方面论述“水”所蕴含的哲学思辨,并应用于社会组织发展方方面面,他认为“上善若水是整个中国文化的本根,任何一个点滴都能够找出来万千的语言和思想。”对企业管理而言,此“上”者,乃顶层设计,当然也不能简单类比,也非寥寥数语即能论证得了。
       大概是读了很多管理大师们巨著的缘故,现代的企业家或许比百年前的小老板掌握更多知识,或者说更具智慧,但也可能全凭自己在实践中打拼有所感悟,成功者自有心得。市场中那些不甘失败者,卧薪尝胆企图东山再起,更有无畏生死挑战垄断者,以创新之名构成千姿百态的市场。大浪淘沙,留存下来的企业骨子里希望更强更大万古长青,比如开拓更大的市场,挺军更广的领域,制造更多的产品,吞并更弱的同类,积累更多的财富。其中没有制定战略规划的企业几乎不存在,起码他们创办一个企业总会寄托某种梦想。
       在函数思维与线性思维并存争锋的时代,前者越来越占上风,引入更多的可变因素,一方面为了提高整个过程的可控度,另一方面增强对有限资源的深度挖潜。正是基于这样的考量,全生命周期地、全局地审视每个目标,成为现代企业安全平稳可持续发展的重要举措之一,这也是“顶层设计”一词越来越被热捧的缘由之一。如中国人民大学劳动人事学院潘柏荣教授所拟比,借助“战略地图”方法和工具展开顶层设计,把目标和具体任务关联起来,在综合平衡取舍间找到一条条执行路径,相当于为保证顶层设计落地所构建出的一整套相辅相成的“执行体系”脉络,比如组织体系、业务体系、标准体系、流程体系、评估体系、安全体系等等,从而形成通畅高效的导流管网。
然而企业管理层终究由一个个具体人组成,企业在他们生老病死升降更替过程中不可避免地会发生某些变化,比如某个计划,某个项目,某项制度,某个决策等等,姑且称之为微变革或者微改革。这些微变革或微改革如同水滴,聚积到一定程度,不说也能猜到其威力。它可能荡涤企业一切文化,摧枯拉朽让企业万劫不复,也可能使企业浴火重生持续发展。为规避风险生存发展计,管理大师们创造了形形色色的理论供企业家选择,企业家们绞尽脑汁尝试各种管理手段,越来越以理性逻辑代替颐指气使,以量化执行代替感性决策,以集中管控取代各自为政,朝着以人工智能替代劳工投入、以合作共赢替代资源垄断的趋势发展。
        有些执行可以依赖于人工智能或者信息系统,有些执行依然离不开具体某人。作为 输“水”的“管”,体系设计和运作不能不被管理,如战略管控、绩效管控、成本管控、项目管控、标准管控、流程管控、业务一体化等等手段,以免出现节流、截流或污染、泄漏、变色、异质等等状况,使企业每个细胞被顶层之水浸满,企业这棵大树方能根深叶茂挺拔参天硕果累累。让顶层设计深入人心,让各体系保障落地路径发挥实效,对企业而言无异于“罗森塔尔效应”,即所属员工衷心期望企业目标达成,不仅领会顶层动机思路,而且掌握熟悉操作方法,就会不遗余力地打破“筒仓现象”创造新业绩,那么企业在市场营销、人际资源、知识积累、产品创新、结构转型等方面势必会勇往直前更上层楼。
       作为企业管理人员,管理着目标实现的渠道,更要严于律己、忍辱负重、任劳任怨,吸收顶层设计精神实质,管理好职责范围内的体系运转,不断升级渠道质量并开拓新的渠道,保障让顶层之水源源不断畅通无阻地在体系中发挥最大效用,让改革发展的梦想之水润泽每名员工,尽其所能地贡献自己的力量去延伸管理职能,积极协调问题,凝聚人心和力量,服务群众,服务一线、服务全局,为全面完成各项任务,为促进企业可持续健康科学发展再创新业绩。
大云网官方微信售电那点事儿
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
我要收藏
个赞

相关新闻