用电信息采集系统建设工程是河南省公司的试点项目，也是国网公司的试点单位。濮阳供电公司（以下简称公司）严格执行国家电网公司的有关标准，精心编制建设方案，明确工作流程，制定规章制度等，确保了用电信息采集系统试点工程按期完工。
系统建设原则
统一规划、分步实施。按照集约化发展、标准化建设的管理要求，坚持统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，总体部署、分步实施、有序推进，统筹安排采集系统建设，确保系统建设顺利实施。
继承与发展相结合。对现有各类采集系统进行分析和评估，根据采集系统建设有关标准和规范，充分挖掘、利用和延展现有系统的潜力，积极探索现有系统的升级改造，充分利用现有系统的软硬件设备和网络资源，继承有价值的数据资源。同时，要考虑本地区未来发展趋势，把握内外部环境变化，使规划能满足未来发展的需要。
实用性与前瞻性相结合。坚持满足近期需求和实现远期目标相结合，既要体现前瞻性，又必须有较强的现实指导性。采集系统既要立足于营销管理和服务的各项业务需求，促进营销工作的标准化、规范化和现代化，又要结合坚强智能电网发展和建设需求，积极推广应用相应的先进技术和设备。
先进性与可靠性相结合。选择成熟的先进技术和设备，兼顾采集系统的安全性和可靠性，实现采集系统先进性与可靠性的有机统一。
系统具备的功能
通过需求分析，按照电力用户性质和营销业务需要，划分为六种数据类型，系统中采集设备采集的主要数据类型：
电能数据：总电能示值、各费率电能示值、总电能量、各费率电能量、最大需量等；
交流模拟量：电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数等；
工况数据：开关状态、终端及计量设备工况信息；
电能质量越限统计数据：电压、功率因数、谐波等越限统计数据；
事件记录数据：终端和电能表记录的事件记录数据；
其他数据：预付费信息等。
各类电能量数据采集到同一个平台，实现“四分”线损管理，线损数据自动统计分析；用电信息采集系统与营销业务系统无缝对接，数据自动同步，电能示值自动导入营销系统，实现电费自动核算发行；用电信息采集建设与配网降损改造相结合，通过计量装置改造，使配网综合线损率得到有效控制。
工程建设管理
立足“三个超前”，统筹开展采集系统建设工作
基础工作超前。公司不等不靠，超前做好各项准备工作；制订了详细的工作计划，明确了工作步骤、时间节点和工作目标；开展了营业大普查，从营销系统中调整线路与台区、台区与低压的母子关系，使变电站、线路、线段、台区到计费户的关系清晰准确，完善了各项基础数据，做到先行一步。
工程设计超前。公司坚持“高起点、高定位、高标准”，不断优化设计方案，争创亮点工程。本着“充分利用，按需改造，统一标准，因地制宜”的原则，制订详细的建设方案和改造计划。结合实际情况，研究制订了用电信息采集系统建设工程技术方案、施工方案和建设计划，编制了《工程初步设计》，形成了七大系列112项建设标准和规范，为精益实施工程建设奠定了基础。
队伍建设超前。为确保工程施工质量和工艺，公司提前聘请专家对参加施工的技术人员就安全施工、质量控制、工艺提升、资料整理等方面进行了系统培训，组织有关技术人员在现场为施工人员详细讲解表箱、采集终端联合安装方法以及箱内互感器、开关、电表、采集终端等设备接线方法，促进了施工人员安装技术水平的提升。
强化“五项保障”，倾力打造国网系统精品工程
有力的组织保障。成立了以总经理为组长的工程建设领导小组、以主管营销的副总经理为组长的工作小组和以营销部主任为组长的项目实施组，确定了“高标准、严要求、细管理、铸精品”的建设目标，抽调精干人员组建精诚团结、严谨高效的工程项目管理部，全面负责项目实施工作，营销“一部五中心”有关负责人全程参与工程建设，按照职责分工，积极协调本部门相关工作，理顺工程管理环节，为工程顺利开展提供强力支持。
完善的制度保障。公司先后制订了用电信息采集系统建设《工程管理办法》、《工程物资管理规定》、《系统调试管理办法》、《客户服务办法》、《用电信息采集系统运行管理办法》等一系列规章制度，完善了工作流程，细化人员职责，为实现工程规范化管理提供了保障。建立健全奖惩机制，把握智能电表安装等关键环节，明确工程施工人员、计量人员、抄表人员和账务审核人员的职责，形成表底数据四级审核体系，杜绝了系统建设中因装拆表、抄录表底错误造成电费差错现象，实现电费无差错管理。
严密的过程保障。公司本着对工程建设质量高度负责的态度，加强过程质量控制，创新思维，注重细节，确保了工程建设高效有序推进。推行日例会制度，编发每日工程快讯，通报工程进展情况，列出问题清单，打通梗阻环节。引入赛马机制，每天公布项目负责人和施工单位工程进度排名，形成了“比、追、赶、超”的工程建设氛围，大大提高了工程建设的速度。实施项目经理负责制，与施工单位签订施工合同，明确工程质量、进度目标，做到“安全、质量、进度”协调推进。加强工程监理，选定经验丰富的监理工程师，及时发现和处理工程建设期间出现的各类问题，为确保工程建设质量创造了条件。开展“飞行检查”，成立工程建设稽查组，对工程建设全过程进行稽查，督促施工单位持续提升施工质量，消除安全隐患。
顺畅的沟通保障。河南省公司多次组织召开推进会，并选派驻系统专家、顾问长期在濮阳现场指导工作，帮助解决技术难题，明确努力方向，提供了全面而有效的管理指导和技术支撑。工程建设初期，曾出现因供货厂商履约合同能力差，造成物资设备供货滞后、影响工程进度的现象。濮阳公司编制设备日供货情况，及时汇报省公司。省公司召开设备供货协调会，督促供货厂家签订承诺书，强化厂商履约能力，确保了工程进度。在采集终端调试阶段，出现了通信规约不一致、地址冲突、GPRS信号不稳定等问题。公司邀请省公司电能采集项目组成员、厂商技术人员、移动公司客户经理与施工人员现场“会诊”，编制通信技术组合方案，分析通信技术与应用环境的测评结果，制订出了一套完整的采集终端安装调试工作方法，为后续工程的顺利开展提供了宝贵的实践经验。
严格的验收保障。公司成立了用电信息采集建设验收委员会，下设综合资料、数据对接、台区设备等8个验收组。制订了《工程验收管理办法》，编制工程竣工验收方案和验收细则，对施工工艺、施工质量、数据采集等内容逐项进行检查验收，对不符合要求的项目坚决进行整改，实现“零缺陷”移交，着力打造精品工程、放心工程。
实现五项提升
提升了线损管理水平。实现了线损实时分析功能，进一步提升了线损管理水平，做到了线损“四分”（分电压等级、分区域、分线路、分台区）管理，使配网线损率得到了有效控制。
提升了电费管理水平。可及时将采集数据导入营销系统，加快了采集系统实用化进程。实现了计量、抄表、结算自动化，大大提高了电费回收的工作效率。
提升了负荷监控水平。可实时监测电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、开关状态等运行信息，及时发现各公变台区及专变负荷过载、三相不平衡，不仅能够有效指导配网规划及业扩建设，还能及时发现计量回路故障及可能的窃电行为；通过现场设备安装、系统调试，完善了用电信息采集系统远程停送电功能，实现了对用户的“费控” 管理，提高整个电网的安全经济运行水平。
提升了成本管理水平。通过系统开展远程抄表、用电异常检查、电费催收、公用台变的负荷实测与分析等功能，改变了以往需人工现场操作的传统模式，人员投入得以相应减少，工作效率大大提高，为居民阶梯电价政策执行奠定了良好基础，同时也避免了现场作业的安全隐患。
提升了指标完成率。用电信息采集系统实现了采集覆盖率=100%，主站可用率=100%，一次采集成功率≥98.5%，日周期采集成功率≥99.9%。
