一体化集体型企业级信息系统是以实现覆盖电网全过程和全业务信息化为战略目标，以电力企业的核心价值链为核心，抓住企业管理在管理模式和核心业务方面的主要特征，采用纵向贯通、横向互联的业务一体化思想，实现资源共享、数据共享、规则集中和业务协同，保证数据跨职能、跨组织的全域识别和共享以及业务跨职能、跨组织的全域协同的具有一致性的一体化平台。
由于信息化是一个不断改进、逐步提高的过程，在信息化建设之前必须以生产实际业务为出发点，统一规划分步实施。在整个过程中，首先要坚持先进适用性原则，即信息化建设应要结合生产业务实际，根据电力企业的发展需要，选择符合实际的开发方法和策略，构造适合电网生产管理需要的信息系统；其次，要坚持经济性原则，不仅包括信息化建设过程的经济性，还包括系统实现和维护的经济性。还要坚持效益性原则，即一切以系统的目标为中心，一切信息系统的结构和机理都是为实现系统的目标而服务。在充分考虑企业发展需求的基础上，实施每一个信息化项目都力求取得良好的经济和社会效益。
信息化不仅仅是先进的信息技术和科学的管理手段，更重要的是管理创新。通过技术创新来推动管理创新和管理模式的转变，提升管理效率。推进信息化建设，要从强化基础数据管理这一源头抓起。同时要加强标准化管理，确保各项标准的先进性和科学性。按照信息化建设“三分建设，七分管理”的特点，加强管理，制订管理措施，落实管理责任；依靠管理机制、规章制度来进行约束，加大规章制度的执行力度，并和业绩考核挂钩，促进信息化的健康良性发展，从根本上确保应用工作的顺利进行。
应用是信息化的生命力之所在，而员工是企业信息化的根本，员工作为电力企业和知识的主人，直接决定着企业创新、生存与发展的能力。要建立激励机制，健全责任制，提高信息系统应用的积极性，同时加强对员工的信息化培训，才能发挥生产信息化的最大效益。
其中，培训内容应主要包括信息化知识、信息化技能和信息化态度三部分。要通过内部培训、进修学习等手段，增长员工的信息理论知识，提高创新意识，使信息化建设具体实施的团队具有全新的信息化理念和新型的知识结构，让一批既懂现代信息技术，又具有先进管理理念的复合型人才脱颖而出，从而确保信息化建设的成功。
通过及时做好总结，提升经验变成理论来指导实践，形成一套完善的系统知识，将生产信息管理水平推向更高层次，成为省公司或者国网的典型经验，同时将有关生产信息管理制度或标准上升为省公司级或更高一级的企业制度和标准，来影响或引导其他单位的生产信息管理。由于信息化建设是不断探索的过程，必须要有创新意识，“自转”不息，才能在企业发展中抢占先机，夺取制高点。
输变电设备在线监测系统
通过安装在现场变压器、容性设备、避雷器等变电设备上的在线监测装置，以及线路测温、绝缘子污秽、远程视频图像等输电线路在线监测装置，采集输变电设备的各项状态数据，分别通过现场数字总线、上位机、以太网或GPRS传输，反映设备健康状况，实现输变电设备状态的在线监测，同时采用独有的专家分析系统进行科学的诊断和分析，从而及时发现设备运行中的异常征兆，发出报警，避免发生设备事故。
生产管理应用系统（大生产）
对建设成果评估，结合新需求继续完善提升，建成国内领先、国际先进，以资产全寿命周期管理和能量全过程管理为核心，具有信息化、自动化、互动化等坚强智能电网基本技术特征的大安全生产管理系统，促进智能电网应用体系的健全和生产管控水平的提升，有力支撑智能电网各大环节的规划和应用。
综合辅助分析与决策
在各大应用领域的辅助分析与决策的基础上，完善建设成为集成综合的辅助分析与决策系统，综合集成企业经营各个方面所关心的关键数据，建立综合分析，并辅助领导层决策。
一体化信息展现
通过长期积淀，不断完善，形成一套标准的数据展现标准，对整个企业的业务信息进行一体化信息展示。既保证企业信息展示的完整性，同时保证企业信息展现的一致性。
企业资源计划系统(SG-ERP)
在SG186工程基础上，基于企业供应链分析，深化和完善公司能量全过程管理、资产全寿命管理、全部客户关系管理、全面企业风险管理信息化建设，扩展和完善一体化企业级信息集成平台建设，融合和共享电力流、信息流、业务流等全部企业信息，支撑公司业务分析，辅助我局战略管理。
输电GIS平台
结合PMS现有的地理信息平台，开展深化开发输电GIS平台，实现输电线路台账、基础地理信息、输电线路专题图、输电线路交跨管理、输电线路规划设计等功能，初步开展对三维仿真、雷击仿真计算分析等高级应用的研究。
地县一体化智能电网调度技术支持系统
建成地县一体化智能电网调度技术支持系统，形成省地一体的电网安全稳定智能预警与协调控制体系，实现大电网连锁事件条件下的在线智能分析、预警、决策，各类新型发输电技术设备的高效调控和特高压交直流混合电网的精益化控制，实现驾驭大电网能力和大范围资源优化配置能力的飞跃，全面实现调度系统的智能化。
加强配电信息化系统建设
完善和拓展配电有关应用功能，消除信息孤岛，促进配电各应用系统之间的有效整合以及配电环节与调度、用电等其他环节的双向互动将变得更为重要。
成功的信息化建设和应用必将成为推动供电企业管理变革的契机，从而促进管理的优化。在树立“公转”意识的同时也强化“自转”意识，保证“公转”不停“自转”不息，促使信息化深化应用“既开花又结果”。
