从8月1日的协调办公系统正式应用到9月2日的13座变电站100%光缆通入实现远程“五摇”监控，以及正在全力组织实施的供电所综合信息管理系统上线采集5万只智能电表；标志着上饶县“数字电力”建设不断加速，以信息化带动电网建设现代化、电力生产经营管理的流程化、规范化和自动化水平取得了质的飞跃，在整体推进信息化高速路建设上取得新成就。
2010年以来，上饶县供电在积极谋求电网发展中，突出信息化建设，带动了管理水平提升、服务水平提高，社会效益明显。公司紧紧围绕国家电网“SG186工程”建设任务，基本完成与业务应用相适应的一体化企业级信息集成平台建设；全面完成财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用系统建设，初步建成信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系等六个信息化保障体系；初步建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，不断推动信息化健康、快速、可持续发展，促进企业现代化管理水平实现新的飞跃。
在信息化建设过程中，公司始终做到“三个结合”，即与提高管理水平、堵塞漏洞紧密结合；与提升技术水平、提高经济效益紧密结合；要与更好把握市场信息和开拓市场紧密结合。使公司信息化建设呈现出旺盛的生机与活力，如农电营销管理信息系统、物资管理系统、人力资源管理系统等，紧密结合了公司经营管理的实际，触及到了电度电费的抄核收、业扩报装、资金管理、物资管理等核心业务流程，促进了业务流程的规范和优化，实现了资金流、物资流和信息流的“三流合一”，较好地解决公司管理中一些长期困扰公司的诸如“账、物不符”、“数据失真”、效率低下等难题，有效地堵塞漏洞，提高了经营管理水平和经营业绩。 通过近几年的信息化建设，该公司工作效率、工作质量、管理水平、经营业绩明显提高，真正实现了“用速度换时间，用时间换效率，用效率换效益”的成效，同业对标进入全省农电系统A段，为公司建设成为“一强三优”现代供电企业奠定了坚实的基础。
2010年以来，上饶县供电在积极谋求电网发展中，突出信息化建设，带动了管理水平提升、服务水平提高，社会效益明显。公司紧紧围绕国家电网“SG186工程”建设任务，基本完成与业务应用相适应的一体化企业级信息集成平台建设；全面完成财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用系统建设，初步建成信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系等六个信息化保障体系；初步建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，不断推动信息化健康、快速、可持续发展，促进企业现代化管理水平实现新的飞跃。
在信息化建设过程中，公司始终做到“三个结合”，即与提高管理水平、堵塞漏洞紧密结合；与提升技术水平、提高经济效益紧密结合；要与更好把握市场信息和开拓市场紧密结合。使公司信息化建设呈现出旺盛的生机与活力，如农电营销管理信息系统、物资管理系统、人力资源管理系统等，紧密结合了公司经营管理的实际，触及到了电度电费的抄核收、业扩报装、资金管理、物资管理等核心业务流程，促进了业务流程的规范和优化，实现了资金流、物资流和信息流的“三流合一”，较好地解决公司管理中一些长期困扰公司的诸如“账、物不符”、“数据失真”、效率低下等难题，有效地堵塞漏洞，提高了经营管理水平和经营业绩。 通过近几年的信息化建设，该公司工作效率、工作质量、管理水平、经营业绩明显提高，真正实现了“用速度换时间，用时间换效率，用效率换效益”的成效，同业对标进入全省农电系统A段，为公司建设成为“一强三优”现代供电企业奠定了坚实的基础。
