2012年，江阴市供电公司在建设省公司标准化规范化物资区域库中，充分利用效能监察工作手段，建立起管控有力、科学先进、高效运转的物资专业化管理新体系，保障江阴电网建设发展对物资需求。
优化物资配送资源。该公司整合现有的农电、集体等仓储资源，对工程周转物资、积余物资、暂存物资、废旧物资、应急抢修物资等进行了一一清理，健全物资台账。累计投入300余万元，建立起3000平方米，包含废旧物资区、应急物资区等8个物资储备区的标准化区域仓库，作为负责江阴地区电网建设、物资储存配送的主体。响应区域内所有下级周转库的物资需求，与下级周转库形成一对多的物资安全贮备和调用的需求关系，向下级周转库提供集中存储和统一配送服务。构建了“区域库、终端库、周转库”为一体的仓储网络布局。
推行物资智能管控。对所属仓库实行“统一品牌形象、统一功能区划分、统一制度流程、统一标准化作业、统一可视化管理”的“五统一”仓储建设模式，并导入“5S”管理理念，全面统一货架、仓位、物料编码和物资摆放，编制完善11项物资管理标准、32项通用技术规范和24项专用技术规范。
突出物资管理信息化。依托手持设备、无线射频技术、条码技术等，实行物资仓储全过程图像监控、库内物资信息全覆盖的信息化管理。物资出入库全部实行条码扫描，一项物资一个条码，全部库存物资的类别、数量、金额、库龄、资产归属及各种物资的账、卡、物等信息一致率达100％，并可通过物资管理系统实时查询和统一调配，实现物资“一本帐”管理。
强化制度体系建设。建立由23个部门208名人员组成的物资管理网络；明确了各部门物资管理人员职责。并为每位物资管理人员建立个人诚信档案，签订了廉洁从业承诺书；组织进行业务培训和专题廉政教育38场次，开展“每周一练，每月一考、每季一评”的物资管理培训，有效提高物资管理人员的综合素质和业务技能。全面梳理工作界面、优化业务流程，建立“月计划、周协调、日调度”、供应计划集中管控、供应链全程监控、平衡利库、统筹调拨、应急指挥等6项工作机制、22项制度、49个流程。针对物资管理特点，组建80余人的物资协同监督网络，建立5大类，283条廉政风险库。并针对不同风险等级制订相应的防范措施，每月动态分析、防控物资管理廉政风险。对结余物资、废旧物资实行集中回收处置。由施工班组负责对结余物资、工程尾料等废旧物资进行回收；物资管理部门根据工程量和设计书对回收情况进行鉴定，对结余物资进行调剂使用。委托拍卖公司面向社会对废旧物资进行公开拍卖，由拍卖公司根据国家《拍卖法》形成具有法律效用的合同，对拍卖和处置全过程进行法律约束。
提高了管理效益。采用了“区域库、终端库、周转库”“三库一体”物资专业化管理仓储网络布局后，规范物资仓储管理各项要求，明确各个环节的监督管理职责，做到程序和环节的制约和制衡，最大限度提高物资供应的准确性、及时性，实现规范管理长效机制，提高经济效益和社会效益。截至10月底，公司盘活有效库存资源，压缩、处置结余物资约1200万元，释放仓储面积20%；库存物资基本金保持在 0.26亿元左右，比去年同期降低85%；库存物资金额占合同金额由35%下降到4%；公开拍卖废旧物资，创造效益900万元。同时，取得较好社会效益，例如，在应对台风“海葵”期间，该公司充分发挥了“三库一体”物资专业化管理仓储网络方便、快捷的作用，24时内响应应急调拨指令18次，配送各类应急物资32车次80多吨，为全面完成抗台抢险、快速恢复供电提供了强有力的支撑。
优化物资配送资源。该公司整合现有的农电、集体等仓储资源，对工程周转物资、积余物资、暂存物资、废旧物资、应急抢修物资等进行了一一清理，健全物资台账。累计投入300余万元，建立起3000平方米，包含废旧物资区、应急物资区等8个物资储备区的标准化区域仓库，作为负责江阴地区电网建设、物资储存配送的主体。响应区域内所有下级周转库的物资需求，与下级周转库形成一对多的物资安全贮备和调用的需求关系，向下级周转库提供集中存储和统一配送服务。构建了“区域库、终端库、周转库”为一体的仓储网络布局。
推行物资智能管控。对所属仓库实行“统一品牌形象、统一功能区划分、统一制度流程、统一标准化作业、统一可视化管理”的“五统一”仓储建设模式，并导入“5S”管理理念，全面统一货架、仓位、物料编码和物资摆放，编制完善11项物资管理标准、32项通用技术规范和24项专用技术规范。
突出物资管理信息化。依托手持设备、无线射频技术、条码技术等，实行物资仓储全过程图像监控、库内物资信息全覆盖的信息化管理。物资出入库全部实行条码扫描，一项物资一个条码，全部库存物资的类别、数量、金额、库龄、资产归属及各种物资的账、卡、物等信息一致率达100％，并可通过物资管理系统实时查询和统一调配，实现物资“一本帐”管理。
强化制度体系建设。建立由23个部门208名人员组成的物资管理网络；明确了各部门物资管理人员职责。并为每位物资管理人员建立个人诚信档案，签订了廉洁从业承诺书；组织进行业务培训和专题廉政教育38场次，开展“每周一练，每月一考、每季一评”的物资管理培训，有效提高物资管理人员的综合素质和业务技能。全面梳理工作界面、优化业务流程，建立“月计划、周协调、日调度”、供应计划集中管控、供应链全程监控、平衡利库、统筹调拨、应急指挥等6项工作机制、22项制度、49个流程。针对物资管理特点，组建80余人的物资协同监督网络，建立5大类，283条廉政风险库。并针对不同风险等级制订相应的防范措施，每月动态分析、防控物资管理廉政风险。对结余物资、废旧物资实行集中回收处置。由施工班组负责对结余物资、工程尾料等废旧物资进行回收；物资管理部门根据工程量和设计书对回收情况进行鉴定，对结余物资进行调剂使用。委托拍卖公司面向社会对废旧物资进行公开拍卖，由拍卖公司根据国家《拍卖法》形成具有法律效用的合同，对拍卖和处置全过程进行法律约束。
提高了管理效益。采用了“区域库、终端库、周转库”“三库一体”物资专业化管理仓储网络布局后，规范物资仓储管理各项要求，明确各个环节的监督管理职责，做到程序和环节的制约和制衡，最大限度提高物资供应的准确性、及时性，实现规范管理长效机制，提高经济效益和社会效益。截至10月底，公司盘活有效库存资源，压缩、处置结余物资约1200万元，释放仓储面积20%；库存物资基本金保持在 0.26亿元左右，比去年同期降低85%；库存物资金额占合同金额由35%下降到4%；公开拍卖废旧物资，创造效益900万元。同时，取得较好社会效益，例如，在应对台风“海葵”期间，该公司充分发挥了“三库一体”物资专业化管理仓储网络方便、快捷的作用，24时内响应应急调拨指令18次，配送各类应急物资32车次80多吨，为全面完成抗台抢险、快速恢复供电提供了强有力的支撑。
